本篇文章给大家谈谈品质mrb是什么意思，以及pro是什么意思中文对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

一、管理当品质与生产效率发生冲突时如何处理

首先，产品必须满足出货品质标准，否则造成的损失将不是生产效率能够补偿的。当品质与生产效率发生了冲突，说明出现了异常，需要及时处理。一定要对产品标准认真比对，预计质量问题的影响，并及时向上级汇报。

根据公司规定，按品质部的要求进行作业，若对品质部的处理有意见，可提出召开MRB会议。对因品质问题造成的生产效率的降低，一定要有记录。

二、招标文件内的供方等级是什么意思

供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。

一、供应商等级评定评分标准

1，批次合格率的评分标准（25分）：

批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程，取消代用称谓。

2，制程PPM值评分标准（25分）：

制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。

PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000

3，交货及时率的评分标准（30分）：

交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。

交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

4，服务态度（5分）：

重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5，品质改善及时性和效果（10分）：

同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6，文件回覆及时性与合理性（5分）：

文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。

二、等级评定：

绿色A级90－100分请保持

兰色B级80－89分正常抽样，请努力黄色C级70－79分加严抽样，请改善

红色D级70分以下列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格

注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；

客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格；每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。

三、mrb处理流程

MRB流程

工作站进料检验，过程检验，出货检验以及客户退回的产品。根据不确定缺陷发现的位置，MRB会议可由不同的人召集。

MRB的全称是MaterialReviewBoard,中文意思是材料审查会议。

它是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法。

进货材料不合格，品质只负责将检验结果通知采购、计划。

如果需要让步接收，则由采购（无处可换）、或计划（必须立即生产）提出评审，有相关部门给出处理意见。

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