大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于餐饮4d是什么意思，餐饮4d管理标准这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 4d厨房五常管理法
2. 4d厨房好处
3. 餐饮4d管理标准
4. 餐饮7s与4d之间区别

4d厨房五常管理法

五常、六T管理方法是餐饮服务业的人性化管理法。

五常指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“六T”管理，是指在实行“五常”管理后六个天天要做到的工作例行任务。那就是，天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。

具体内容：

常整理：将工作场所的任何物品区域分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，塑造净爽的工作场所。

常整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

常清洁：将工作场所（机械设备、卫生设施）内看得见与看不见的地方都要清扫干净，使破旧复原如新，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：保持工作场所的经常性干净卫生。

常规范：维持上面3S的成果，持续的、反复不断的坚持“常整理”、“常整顿”和“常清洁”活动。目的：维持前三阶段取得的成果并规范相关的制度。

常自律：使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。目的：培养好的习惯，营造团队精神。

4d厨房好处

4D现场管理法，是管理理念上CIS企业识别系统的全面创新，由中成伟业管理教育集团独创，看似简单却蕴含着深刻的现代餐饮酒店的管理理念和文化精髓，是一种科学的管理方法与智慧，是把复杂的管理工作细分化、规范化、明晰化，使每个人都能做到岗位责任明确、工作重点突出。

它是建立在全员管理基础上，让酒店员工人人都从简单的小事做起，从而使管理工作细化到酒店角角落落的最实用、最见效、最持久的全新管理方式。

员工一旦形成习惯，便能自觉地执行规范，严守规程，并建立良好的工作秩序、提高效率、节能减耗，进而实现企业效益的最大化。是目前国内最科学，最合理的餐饮酒店现场管理系统。

餐饮4d管理标准

第一部分整理到位

1.定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉；必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐；做好清洁。

2.目的：把“空间”腾出来活用并防止误用；整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西；清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

1）四分，即分类、分区、分层、分颜色；

2）五定，即定名、定量、定位、定向、定流线；

3）四统一，即客人寄存品和开封食料统一、员工私人物品统一、两大物品统一、通告板统一；

4）一清洁，即工作现场的清洁工作。

第二部分责任到位

1.定义：卫生、设备、服务、安全，责任到人制度上墙。

2.目的：本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则，把工作流程化、把流程形象化和数字化，给于日常工作清晰的指导。

第三部分培训到位

1.定义：连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法，采取多种形式培训新老员工，让员工时刻牢记4D，使之深入人心。

2.目的：上对下、老对新、后台对前台，通过培训使员工改变并树立正确的思想意识，养成工作规范认真的习惯。

第四部分执行到位

1.定义：在培训到位的基础上，进行通过全员互动，用科学的监督系统将4D现场标准长久保持。

2.目的：实现现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥4D现场管理的效用，使员工养成坚持的习惯。

餐饮7s与4d之间区别

区别：管理的方向，效果不同，目的不同。

7s主要是侧重于定置管理的整洁规范清洁的色标管理。

是针对餐饮食品加工处理不同流程、加工区域、食品种类、工用具等分别采用红、蓝、绿、黄等颜色进行标注并分类进行管理，从业人员根据标识在指定的区域、使用指定的工具进行相应的食品加工操作，从而达到最大限度降低食品安全隐患、有效减少食品交叉污染发生的餐饮服务食品安全管理办法。

4D餐饮管理的“4D”代表着四个方面的管理，即数字化、数据化、智能化和个性化。数字化管理是指将餐饮企业的各项业务信息进行数字化处理，包括订单、库存、销售等，以便更好地进行管理和分析。

关于餐饮4d是什么意思的内容到此结束，希望对大家有所帮助。