这篇文章给大家聊聊关于工作饱和是什么意思，以及工作量饱和度的标准比例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

一、业务饱和度怎么写

1、工作流程分析：通常采用的方法就是工作流程分析法，在流程中扮演不同角色，每个角色所做的动作是不一样的，根据动作多少来进行饱和度分析。

2、时间分析法：基于人岗匹配，能岗匹配的前提，人的能力有差异、工作量也有差异，附着于每个人身上不变的就是时间。基于工作流程分析的基础上进行时间研究和分析来归集岗位工作时间。

3、工作时间：回顾每个人一段时间的工作，一般都由5部分活动组成：执行具体工作活动（干活），执行具体工作的准备活动（准备热身），无关的额外的活动（协助、人际、发呆思考人生），保持身体健康的活动（病假、事假），身体恢复活动（喝水上厕所等）。所以每个人的平均每天工作时间都不足8小时，按照2/8定律来计算，大约6.5小时-7小时之间，这是每个人每天的平均工作时间。

4、工作结构：每个人工作都会由常规工作、阶段性工作和临时工作组成。基于工作分析，有效工作时间应该是根据常规工作来决定，不是阶段性依据常规工作所花费的时间来判定工作是否饱和。

5、工作强度：由于业务工作的集中导致的工作出现忙闲不均，导致工作时间分布不均；如果这样的事项占月度工作时间的一半以上，可以认为工作强度不均。

6、工作层级：由于不同的层级扮演不同的角色，基层、中层、高层工作中干的工作重心不一样，不能一概而论。比如：经理大部分在做计划、协调、牵头的工作，基层员工在做执行具体的工作。常规工作系数越高，专业化程度越高，系数越低，辅助类或非本职工作越多，这样的岗位就很容易被替代。

7、市场标准：关于市场上通用岗位的工作量，可以根据标杆或市场情况来对标；没有参照的可以根据流程分析分解动作来打表计算时间。

扩展资料

工作量饱和度判定

采用时间分析法来测算工作饱和度。即工作量饱和度=常规工作时间/平均正常工作工作时间×100%。为什么采用常规工作时间呢？常规工作是基于职位说明书开展，职位说明书是基于职位80%的工作编撰的，没有包括阶段性(项目性)、临时性（突发）工作，何况项目性和临时性工作都是无法预见的，所以不需要计量在正常工作时间中。

系数=常规工作时间/平均正常工作时间

系数>90%：超饱和

80%<系数<90%：饱和

70%<系数<80%：基本饱和

60%<系数<70%：接近饱和

系数<60%：不饱和；至于系数标准设置，可以根据企业实际情况设定数值。

二、怎么样才能判断三极管是工作在放大区,还是饱和区还是截止区

1．截止状态所谓截止，就是三极管在工作时，集电极电流始终为0。此时，集电极与发射极间电压接近电源电压。对于NPN型硅三极管来说，当Ube在0～0.5V之间时，Ib很小，无论Ib怎样变化，Ic都为0。

此时，三极管的内阻（Rce）很大，三极管截止。当在维修过程中，测得Ube低于0.5V或Uce接近电源电压时，就可知道三极管处在截止状态。

2.当Ube在0.5～0.7V之间时，Ube的微小变化就能引起Ib的较大变化，Ib随Ube基本呈线性变化，从而引起Ic的较大变化（Ic=βIb）。

这时三极管处于放大状态，集电极与发射极间电阻（Rce）随Ube可变。当在维修过程中，测得Ube在0.5～0.7V之间时，就可知道三极管处在放大状态。

3．饱和状态

当三极管的基极电流（Ib）达到某一值后，三极管的基极电流无论怎样变化，集电极电流都不再增大，一直处于最大值，这时三极管就处于饱和状态。

三极管的饱和状态是以三极管集电极电流来表示的，但测量三极管的电流很不方便，可以通过测量三极管的电压Ube及Uce来判断三极管是否进入饱和状态。当Ube略大于0.7V后，无论Ube怎样变化，三极管的Ic将不能再增大。

此时三极管内阻（Rce）很小，Uce低于0.1V，这种状态称为饱和。三极管在饱和时的Uce称为饱和压降。当在维修过程中测量到Ube在0.7V左右、而Uce低于0.1V时，就可知道三极管处在饱和状态。

三、工作量饱和度的标准比例

工作饱和度=有效工作时间/规定的劳动时间。

工作饱和为员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间为有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。

一般来说，工作饱和度高，反映工作效率高。一个人工作8小时，那工作饱和度肯定要达到7个以上，但是所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。

好了，关于工作饱和是什么意思和工作量饱和度的标准比例的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！