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　　在某些领域，太专业的领导会领导得更差？领导的意思，无论是作为动词还是指称名词，大概都是不言而喻的，我就不多说了。

　　谈谈它在现代管理(尤其是企业的管理)概念中作为国人熟悉词汇的意义。是被赋予一定职能的团队”中负责管理”的人。

　　在这个意义上，不能说没有谁大谁小”的成分，只是更强调责任”而不是权力”，更不要说辈分”或者阶级”什么的了！什么责任？非常广泛。有些方面也可以说是比较复杂”。因为它的广泛性和复杂性，通常情况下，管理者的选择会是团队中相对更全面”而不是更专注”的人。

　　所谓专家”，是指在团队所承担的职能中，对具体的、技术性的(不等于技术”，不等于科技”)更为熟练的人员。通常，他们会是具有相关专业知识和更专注”能力的人。与此相对应的是，那些对一些具体的、技术性的执行和完成不专注”和不懂行”的人，甚至是外行”。

　　现代管理，尤其是企业管理，是以知识型人才”为基础的。在此基础上，人才分为两类：专家型人才和管理型人才。其中，专家型”更接近于我们传统概念中的专家”；管理，可以类似地比作团队的经理”，说领导”很好。

　　在现代企业中，领导”，在职能团队”(而非整体)中，是一种非正式的称谓，带有一种玩笑的意味，类似于老板”、老板”的意思。这种角色通常由管理型人才担任。管理型人才，相对于团队中专家型人才专注的工作，不一定是专家”，甚至很多时候，基本上是外行”。至少，在他管理的团队里的专家眼里，他算是个外行”。

　　但是，这样的业余爱好者”不同于过去的纯粹的业余爱好者”，不可能是过去长期以正”自居的大老粗”。洪的乡巴佬凭借他们的政治优势，只关心对上级负责，而忽视了客观实际的领导”。至少应该”是一去不复返了。现代企业管理模式下的所谓外行”，并不是完全不懂业务”，而只是不够专”。

　　不专业化”的原因或根本原因”可分为三类：

　　第一，就专业”而言确实不属于专业类”，但因为其他专业而成为管理者。这种情况，不考虑政治”因素，就是一个典型的具有突出表达沟通能力的例子。比如在外企，精通多国语言的人会因为拥有常人难以企及的特殊技能而跻身管理者之列。

　　第二，这也是一个专家”型的中间人，但由于他在早期工作中表现出管理潜力，所以被刻意培养或挤”向管理方向，有一半是被迫”走向管理”的。当他真正成为管理者的时候，那些原本是专家的人已经冷清了，相关的专门”领域也同步有了新的发展，他想追都追不上，所以他才会出现这种情况的典型例子就是我自己的职业生涯。

　　第三，他们并不是专业人士”中的佼佼者，却因为资历而被赋予管理职能，在实践中逐渐在专业化”方面变得落后”。这种情况，一半是课程”，类似于前一种。

　　称老子为专家是什么意思？意思是称赞某人在某一类事务上的经验。

　　 成为专家”原本是对某项工作或技术经验丰富的人的褒义，现在称专家”演变成了与本义相悖的梗。

　　来自一个自助餐的帖子(19年初)，说他去了自助餐厅，直奔海鲜区吃了很多。老板称他为专家。这说明对方很了解市场。

　　后来被网友篡改恶搞，变成了我去食堂直接去海鲜区吃了两斤海带。老板叫了专家，然后基本都叫了专家。这种梗蔓延开来。

　　扩展信息：

　　 1.大胆蘑菇放第一次排练勇敢，南瓜盖土豆雷，戴夫叫专家；

　　 2.峰顶一楼的吉吉王，从三只野猪开始，队友叫专家；

　　 3.我评论道：他没有梗。”老板称他为专家！

　　 4.学以致用：今天早上我要了一份葱油面，不是葱油。老板自称是专家。

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