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低油价下复杂小断块油田的求生之道
2016-06-13 16:39  · 来源:中国能源报  · 作者:刘继宝  · 责编:油气

  从2014年开始,国际油价至今在低位徘徊,给油田带来了前所未有的冲击,生产经营进入“寒冬期”。今年以来,更是不断地传来油田关停、减少招工的消息。人们不禁担心,寒流来了,油田如何度过寒冬?记者近日走进江苏油田,感受到该油田当下的真实生存状态。

  董建光是黄海之滨江苏油田一个采油井站的管理员,每天晚上定时巡井是他雷打不动的任务。井站最多时15人,管理着7口油井,6口注水井,随着自然递减和油价断崖式下跌,油田发展方式的转变,眼下这个站只有两个人轮流值守,管理的油水井从13口减少到7口,产量也从73吨减少到6吨。这只是江苏油田最平常的一隅。

  始建于1975年的江苏油田,是全行业最典型的复杂小断块油田,经过水乡石油人40余年的努力,建成了中国南方陆上最大的石油生产基地,年产原油能力超过170万吨。全国政协原副主席、中石化第一任总经理陈锦华来油田视察时说:江苏油田在全国最复杂的地区,没有任何经验可遵循的情况下,走出了一条属于自己的石油勘探开发之路。要解决中国石油问题,就要立足中国自己的实际,多种路子一起走,大庆是一种路子,胜利是一种路子,延长是一种路子,江苏油田是一种路子。

  如今,江苏油田面临严峻考验,2015年亏损14.45亿元,至5月底,因油价下跌等原因,全油田被迫关停油水井131口,水井 88口。然而,困难压不垮水乡石油人,他们正探寻着寒冬下的求生之道。

  精细开采,剔出蟹爪子里的肉 

  世人皆知,上海人吃螃蟹很精细,有一套专门的吃蟹工具。他们认为,蟹腿里的肉掏出来不算本事,把爪子里的肉剔出来,才叫真功夫。对于复杂小断块油田开采,江苏石油人也有这种吃吃螃蟹的本事。

  江苏油田位于寸土寸金的长三角地区,地面水网纵横,村镇密布,被誉为“水乡油田”。地下构造复杂,断块破碎,具有“小、碎、贫、散”的地质特征,素有“地质家考场”之称。已发现油藏多为小型和特小型油藏。平均每个储量计算单元的储量不足30万吨,最小的仅1万吨;已探明37个油气田由308个含油断块组成,含油面积小于1平方公里的含油断块233个,最小的含油面积仅 0.02 平方公里。这些特征给油田的开采增加许多困难,同时也造就了江苏石油人精细的特质。

  在江苏油田采访会发现,这里几百个含油断块几乎找不出一模一样的开采方式,甚至同一个断块油藏的油井开采方式也不相同,他们称之为“一井一策”,这是因为江苏油田的隐蔽性油藏、剩余油分布散、杂,难以寻到规律。地质工作者根据油藏类型、储层分布、能量状况、储量基础,深化地层研究,对每一口井开发方案进行量身定制,挖掘每一口井蕴藏的潜力。比如,杨48-3井杨家坝油田的一口井,压裂投产时产油4吨,后来调到解释为“油层”的6号层,射开却仅有一点油花。面对这个裂缝性特殊油藏,试油与解释间的颠覆性结果,逼着地质专家们另辟蹊径,终于在另一个层段取得突破,日产油10吨。

  在江苏兴化有个陈堡油田,地质工作者通过精细开发,使陈堡油田采收率从初期的28%上升到40.8%,远远高于行业平均水平。“你知道采收率提高12.8个百分点意味着什么?对于江苏油田这样储量规模的油田,采收率每提高一个百分点,相当于增加240万吨的可采储量。”罗南是江苏油田从事陈堡油田开发研究多年的“老开发”,如今两鬓苍白的她,仍在为陈堡油田的高效开发竭心尽力。

  陈堡是个典型的复杂小断块油田,具有多套含油层系,断层多,油藏类型复杂,油水关系多变,层间、平面、层内矛盾十分突出。“油藏如高层住宅,各个层系如同各家各户,如果同一时间所有居民都走出房间,涌向电梯,势必造成拥堵、踩踏,这就需要有序进出,并且各个单元何时进出分得越细越好。石油开采也是如此。”为了说明这个油田的精细开发,罗南罗南的同事、高级工程师屈宏用通俗的话比喻。

  “把含油面积、油水边界相同的含油砂体分在同一层系,有助于更好地开采。”罗南说,陈3块阜宁组油藏原来只分一套层系开采,经过3次调整,分成了5套。整个陈堡油田经过6次大的细分,开发层系从初期的5套细分至14套。这样分门别类地细分好层系,并根据层系特点,制定相应的开采方案,然后,对这些层系开采时机进行排序,实现油藏科学有序开发。

  降低成本,费用一体化管理 

  对于像江苏油田这样的复杂小断块油田,特点非常明显:一是开发难度大,常规技术无法开采;二是开发成本高,不像其他油田大都是整装的,成规模。在高油价情况下,问题显露不明显,如今低油价,油田开采效益下滑,企业生存面临严重挑战。

  “2016年,油田折旧折耗将达20亿,若人工成本与去年一样维持不变,仅折旧折耗与人工两项将达32亿元。目前,按50美元/桶油价测算,全年销售收入仅29亿元,且油价现在还远未到50美元。因此,对于江苏这样复杂小断块油田,低成本成为油田开采的不二选择。”江苏石油勘探局副局长、总会计师肖国连说。

  为了降下高昂的成本,江苏油田将勘探费用、财务费用、折旧折耗、人工成本、井下作业费、电费、材料费、修理费等成本统筹优化、一体化管理,确保成本不再增加。制定降本增效实施方案,并把指标分解到各个部门、二级单位。

  油田开采以经济效益为标杆,没有效益的措施不上,没有效益的井不打,没有效益的油不采,一切工作都要过效益的筛子。他们开发出项目经济评价平台,将开发方案设计、单井设计和经济评价一体优化,对所有措施井、评价井、调整井的方案都放在平台中经济评价,达不到效益增油量的措施、低于效益基准的产能、不增加经济可采储量的工作量,一票否决,实现了源头控制成本。

  江苏石油勘探局局长、分公司总经理李东海说:“油田生产从以产量为中心向以产效益油为中心转变,思维方式从传统的‘以产量论英雄’向‘以效益论英雄’转变,做到低于效益基准的产能不干,达不到效益增油量的措施不干,不增加经济可采储量的调整工作量不干,低于平衡油价的‘三次采油’项目不干。”

  该油田还成立了“开发工作量优化决策”工作小组,对近2000个开发项目(新井、措施、维护)进行经济评价优化,以经济极限增油量为决策依据,共压减高成本措施46井次,节约费用2526万元。2015年,该油田关停无效油井130口、注水井58口,实施间抽井111口,转捞油井54口。

  为了控制住重点成本,油田成立了井下作业、动力费和资金管理三个项目组,负责运行优化和费用控制,实现经济评价、方案设计、现场监督、生产管理全流程优化,取得明显效果,去年,动力费同比下降1822万元,单井直接作业费用同比下降2.5万元,财务费用节约617万元。

  “2016年,在去年三个重点费用管控项目的基础上,增设车辆运输、土地使用、资产优化、生产信息化四个重点成本管理项目,形成‘七大项目组’,主动打出优化车辆配置、减少土地占用、推广承兑汇票、争取税费优惠、盘活低效无效资产等组合拳,进一步收紧成本口袋。”李东海说。

  今年一季度,油田21个二级单位除三个单位因特殊原因以外,其他全部完成季度考核目标,三个采油厂分别减亏2124万元、2919万元、762万元。全油田完全成本减少13元/吨。可控成本呈现下降趋势,其中,动力费、作业费同比分别下降974万元、2673万元。

  人人出力,一批创效项目涌现 

  在油田处于困难之际,江苏油田每个员工都琢磨自己能为企业分担点什么,开始打响了一场“战寒冬”的人民战争。

  肖学培所在的采油一厂真武注水站,经常有淘汰下来的柱塞泵阀体阀片,觉得扔掉太可惜,如果修复利用,难度太大,几乎不可能。肖学培从去年3月份开始,收集损坏阀体阀片,然后自己加工,铣掉损坏部分,对密封面修复,在多次水密封试验后,加工后的阀体阀片完全符合相关标准。首批加工的38个阀体和148个阀片,就节约了材料费近10万元。

  采油二厂庄13站因为储层物性差、渗透率低,导致产能降低,虽然通过一系列措施提升了产量,但由于投入大、作业成本高,是全油田有名的成本大户。在采油工陆剑文的挑头下,围绕稠油粘度高、摩擦阻力大、流动性弱的难题展开攻关,经过六个月的艰苦攻关,在厂技术部门的支持下,一个连续加药降黏的方案终于出炉了。实施后,庄13站的作业频率从此由1.43降为0.28,检泵周期由275天,延长至518天,平均加药量由140公斤减至120公斤,一年可节约成本290万元。

  付江徽、杨莲是江苏油田一对出名的夫妻创客,他俩都是采油厂一线采油技师。杨莲经过努力,研制出了内置式取样装置,有效解决了油井取样难的问题。付江徽研制出了新型调平衡专用工具,不仅减轻采油工劳动强度,还减少停井时间。近年来,夫妻俩共完成革新成果12项,获得国家专利6项、局处级革新荣誉41项,创效50多万元。

  全员挖潜,油田创新大潮涌动。提高富1站天然气利用率、游梁式抽油机平衡调节装置、气动螺杆钻具检测试验台、改进的捞油工具、抽油机曲柄带动带压加药技术等一批创新创效项目涌现出来。

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