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党旗闪耀援疆路
——河南能源新疆公司党员干部创业纪实
2018-04-03 14:03  · 来源:中国能源网  · 作者:王飞  · 责编:王长尧

  在广袤的新疆大地上,有这样一群来自中原的党员干部,他们战酷暑、斗严寒,在戈壁滩上、在河谷平原、在天山深处,建起了一座座现代化矿厂,快速带动着当地的经济发展,谱写了一曲曲荡气回肠的援疆之歌。他们,就是河南能源新疆公司的援疆创业者。 

  他们无愧于党员这个称号,带着省委省政府的重托和全省人民的深情,如天山雪松、沙漠胡杨一般,牢牢扎根于新疆大地,无怨无悔,用血和汗水书写着对党和人民的无限忠诚。 

  责任担当记心中 

  向西,向西。2008年,河南能源首批援疆创业者背起行囊,告别家人,西出阳关,奔赴远在千里之外的边疆大地。 

  要援疆爱疆,实实在在造福当地百姓。还要发展工业,承接省内产业工人转移。这是河南能源人的初衷,既是责任,也是担当。 

  面对一个个位于荒山野岭、戈壁滩上的小煤窑、小化工厂,没有人退缩。“基础不牢、地动山摇。”能不能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用,关键看有没有坚强的领导班子和务实的党员干部。 

  众维煤业是新疆公司整合的第一对矿井,也是南疆资源整合的桥头堡。能不能打响第一炮至关重要,时任众维煤业党委书记的岳军文二话不说,就带领党员群众在不到一平方公里的山谷凿开一片空地,建起了办公楼、食堂和澡堂。不到半年时间,众维煤业就完成了过去3年没完成的9万吨/年技改任务,实现盈利3000万元。 

  在制定众维煤业改扩建设计方案的日子里,岳军文每天夜里加班,一忙就是10多个小时。“谁让咱是党员呢?”企业发展到哪里,党员作用就发挥到哪里。 

  现众维煤业董事长赵忠贤,本有机会调回河南,但他毅然留了下来,完成了众维煤业和潘津煤矿技改项目。 

  一人援疆,全家援疆。众泰煤焦化洗煤厂副厂长王洪儒在生产设备检修期间,坚持跟班作业、现场指挥,不到两个月,体重从85公斤降到65公斤。他的妻子担心他的身体,劝他回去,反而被他说服辞去神火集团的干部职位来到了新疆。 

  坚守换来了显著回报。新疆公司目前已拥有煤炭资源储量171亿吨,下辖子公司7,项目涉及煤炭、电力、焦化、煤制天然气、物流贸易等行业,为河南煤炭产业工人转移打下了坚实基础。 

  急难险重冲在前 

  “党员就应该平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来,充分发挥先锋模范作用。”新疆公司党委书记上官书民如是说。 

  “让党员能进能出,优化党员结构”是河南能源新疆公司党建工作的一大特点。通过完善入党积极分子培养教育制度,慎重推荐、严格培养,培养比例由原来的201,压缩到现在的1001。同时,加强民主监督,全面推行党员发展前征求群众意见、公示、票决制度,对思想滑坡、群众意见大的积极分子延期发展或取消发展,形成不合格党员常态化“退出”制度。 

  一名党员就是一面旗帜,通过加强党员队伍建设,基层党组织战斗力显著增强,示范带头作用发挥的更加明显。 

  2011429日,拜城县喀普斯浪河突发洪水,河岸决堤,数个村庄、上千亩农田面临被淹的危险。众泰煤焦化闻讯后,紧急组织党员干部连续两天同维吾尔族同胞并肩作战,出动了厂区所有大型设备,加固河坝,保住了附近的村庄和良田。维族同胞阿布都克热木·热合曼动情地说:“没有你们就没有我们家,谢谢你们,河南能源亚克西!” 

  2012630日,坐落在库车河畔的龟兹矿业遭遇50年不遇的特大山洪,矿井东井煤场及职工宿舍很快洪灾冲毁。龟兹矿业发动党员干部冲在前,带动全矿维汉职工共同抢险,及时转移了火工品和机械设备,将财产损失降到了最低。提起此事,龟兹矿业调度室唐挑气连续抢险13个小时:“工人们都很累,作为干部咱得冲在前!” 

  防暴车驶进众维矿区,警笛声此起彼伏,武警官兵和联防队员全部把住主要出口,矿区迅速进入戒严状态,这是众维煤业开展联合防暴训练的一幕。由于地处山区,又发生过其他矿井被袭的事件,新疆公司各矿厂反恐维稳任务显得异常艰巨。“在压力面前,没有一个人退缩,背起铺盖走的。矿党委按照上级和当地政府要求,开展了严密的防范工作,让暴恐分子无机可乘。”众维煤业党委书记雷永超说道。因成绩突出,该矿还被评为阿克苏地区“维稳综治先进单位”。在新疆公司下属矿厂,处处有摄像头、防暴工具,联防队员每天训练不少于2小时,党员干部带头进行24小时巡逻制,有效保卫了矿区安全。 

  重大决策不含糊 

  “加强党的建设,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,保证党和国家方针政策、重大部署坚决贯彻执行,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”按照党中央对国企党建工作的要求,河南能源新疆公司党委坚持党对国有企业的领导,在重大决策、重大部署上发挥主导作用,确保各项大政方针落到实处。 

  2016年,煤炭行业进入发展低谷,国家去产能工作深入推进。新疆公司党委积极响应去产能号召,经研究后主动提出:退出生产条件差、亏损严重的恒泽投资、豫焦能源、恒泰煤业3家企业的7对矿井。这些小煤窑性质的矿井,如果不退出,企业每年要承担几千万元的亏损,消灭亏损矿井,既符合国家政策,又符合企业利益。说干就干,从决策到关停矿井,仅用一年时间就全部落实完毕。当地政府为了奖励新疆公司在去产能工作中的贡献,特意发放奖补资金9900万元。 

  在去产能人员分流中,新疆公司党员干部带头服从组织安排。原恒泽投资党委书记王金海,被安置到新疆公司下属的国龙贸易,担任总经理助理,级别、待遇都不比从前,但他没有一句怨言,“组织安排去哪就去哪,企业好的时候咱受益,企业有难处咱要理解!”像他这样的党员干部还有36名,在他们的带动下,恒泽投资分流的318人全部融入到新的岗位,没有发生一起纠纷或者信访事件。 

  开展国有企业混合所有制改革,是国务院的一项重大决策。20154月,经过新疆公司的积极申报,下属的众泰煤焦化被河南能源确定为首批混合所有制改革试点单位。 

  众泰煤焦化以混合所有制改革为契机,不断优化股权结构,将国有股份和民营股份优化到60%40%,通过产权改革带动了治理机制的改革,在应对市场变化时显得更为迅速有效。2016年三季度,南疆地区焦炭市场行情大幅下滑,大部分企业选择压缩生产。众泰煤焦化董事会研究后发现了其中的机遇,立即形成决议,加大炼焦煤采购量,将生产经营战略方向由收缩转向扩张。 

  2016年四季度,随着市场对焦炭需求的回升,焦炭和炼焦煤的价格也随之快速上涨。在原料涨价之前,众泰煤焦化不但已经完成了当期用煤的采购,而且完成了部分冬储用煤的采购工作,不用加入“抢煤队伍”,产能释放的同时,一举增盈2850万元。 

  新疆维吾尔自治区发改委5月中旬下达资源节约循环利用重点工程2017年中央预算内投资计划(第一批),众泰煤焦化25兆瓦余热发电综合利用项目获得950万元中央预算内资金支持。 

  2017年,河南能源新疆公司在确保安全稳定的前提下,1~4月份,利润指标完成全年计划指标的146%,已超额完成集团公司下达的年度第二台阶利润计划。9月份以来对各产品售价进行连续调整。一级冶金焦价格环比提高了260/吨,二级冶金焦价格环比提高了330/吨,气煤焦价格环比提高了240/吨,极大地增加了公司的效益,已成为南疆焦化企业市场价格变动的“风向标”。前三季度,众维煤业修旧利废节约成本近600万元;龟兹矿业1~9月份实现修旧利废金额955.3万元,完成全年计划的95.5% 

  先进源于责任,优秀彰显党性。河南能源新疆公司坚持党对国有企业领导这个重大政治原则,全面提高党组织的凝聚力和战斗力,将一个个基层党组织建成了战斗堡垒,将一个个党员树成一面旗帜,树立了河南企业的良好形象,让党旗高高飘扬在了援疆之路上。

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