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中国电建召开社会责任发布和年中会议
经济、社会、环境价值创造能力均明显提升,海外业务加快步入发展新阶段
2015-08-07 10:10  · 来源:中国能源报  · 作者:  · 责编:王长尧

  本报讯 记者傅玥雯报道:7月27日,中国电建发布2014年度社会责任报告,发布中国电建集团总部及各成员企业2014年社会责任履责情况。同时,中国电建还召开了年中会议总结上半年工作,安排落实下半年工作,以确保全面完成公司全年各项改革发展目标任务。

  据中国电建董事长晏志勇介绍,2014年,中国电建经济、社会、环境综合价值创造能力明显提升,行业领先地位稳步提升,品牌影响力持续增强。中国电建在2015年世界500强企业中排名第253位,较去年上升60位;获得目前全球建筑类企业的最高评价--穆迪A3和标普A-信用评级;集团旗下电建股份荣获“最具社会责任上市公司”、“人民企业社会责任奖年度最佳上市公司”和“最受投资者尊重的百强上市公司”等多项荣誉。今年6月23日,国务院国资委通报了2014年度中央企业负责人经营业绩考核结果,中国电建集团再次被评为经营业绩考核A级,列41家中央企业第25名。这是自集团公司2012年重组成立纳入国资委经营业绩考核以来,连续第三年获得经营业绩考核A级。

  中国电建积极响应国家“走出去”号召,2014年,中国电建海外经营营业收入、新签合同额、实现利润在总额中的占比分别达24.79%、34.75%、41%。2014年末,中国电建在世界100个国家和地区设有302个驻外机构,在境外雇用项目所在国及第三方劳务人员达6万余人。

  在经济价值创造方面,中国电建2014年主要经营业务指标保持平稳较快增长。截至2014年年底,中国电建资产总额4131.8亿元,同比增长16.33%;营业收入2650.03亿元,同比增长17.1%;利润总额110.15亿元,同比增长26.35%;净利润87.24亿元,同比增长25.80%;上交税金128.62亿元,同比增长16.68%。新签合同同比增长14.6%;经济增加值同比增长55.8%。

  在社会价值创造方面,截至2014年末,中国电建共与3800多家分包商、7300多家供应商建立了友好合作关系。承担的青海玉树地震灾后恢复重建任务圆满收官,援建的78个项目全部实现竣工移交并投入使用。公司充分发挥自身优势积极投身云南鲁甸地震抢险救灾,成为最主要的抢险力量之一,并向灾区捐款1000万元。

  在环境价值创造方面,中国电建继续引领国家清洁能源发展,推进环境保护长效机制建设,完善节能减排管理体系并顺利完成国资委节能减排考核目标。2014年,中国电建完成国内水电装机投产1640.48万千瓦,占全国水电装机的80%以上。

  上半年,中国电建着力对外开拓市场稳增长,对内强化管理提质增效。1-6月实现营业收入同比增长7.9%;实现利润同比增长6.63%;新签合同同比增8.7%。

  上半年,巴基斯坦卡西姆港燃煤电站和大沃风电场开工建设,圆满拉开了“一带一路”旗舰项目“中巴经济走廊”的建设序幕。同时,中国电建进一步明确了海外业务品牌使用规则,规范了海外投资业务分工,设立亚太、中东区域总部,探索进一步加强区域市场营销深度、项目统筹力度和有效履约管理。此外,受我国政府的委托或根据有关国家的需要,中国电建组织开展了中巴、中缅电力合作规划、马达加斯加、埃塞俄比亚、蒙古等国家的能源及电力系统规划,一些重大项目进入国家间有关合作协议,为项目孵化创造了积极条件,为项目落地提供了重要支撑。

  晏志勇表示,要继续聚焦“一带一路”,加大海外市场开拓力度。要紧跟中巴经济走廊、中老缅孟印经济走廊、非洲和周边国家互联互通、拉美经济合作等国家战略布局,加大市场研究和项目跟踪、营销、推动力度。要创新并灵活运用多种商业模式、投融资模式,争取更多政府部门、金融机构和财务投资人的支持合作,推动项目实质性落地生效。要更为有效地发挥公司前期规划专项资金作用,合理选择资源拥有国,为其提供资源普查的咨询、规划、可行性研究和方案设计等服务,着力培育一批长远市场,增强重大项目储备,并积极推动项目进入政府间合作计划,争取尽早开发建设。

  晏志勇还提出,要继续优化顶层设计,科学调整海外经营机制。积极探索推动资源开发与基础设施建设相结合、工程承包与投资运营相结合的“资源+施工+融资+投资”复合式营销模式,研究实施跨领域、跨行业项目“打捆”综合开发,提升综合营销竞争力。强化内部协同,持续提升海外履约能力。坚持以人为本,持续打造良好的海外发展环境。

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