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BP集团首席执行官戴德立:石油已成夕阳产业,至少半个世纪后的事了!
2016-04-06 09:58  · 来源:中国能源报  · 作者:于欢  · 责编:赖小风

  3月31日,在压减上游开支成行业不二选择,且同行们纷纷撤出中国页岩气项目的大背景下,BP与中石油正式签署其在华的首个页岩气合作协议——四川盆地内江-大足区块页岩气勘探、开发和生产的产品分成合同(PSC)。协议落签次日,BP集团CEO戴德立(Bob Dudley)在北京接受了《中国能源报》记者的独家专访。

  5年前,墨湾事故不期而至,在空前重压之下,BP选择换帅,美国人戴德立以“救火者”的身份出任BP首位非英籍CEO。5年来,在全球舆论的凝视中,戴德立不负重托,带领BP逐步趟出了漏油事故的大泥潭,但新的挑战接踵而至——国际油价跌至12年新低,加之低碳化的能源转型在全球范围内加速推进,包括BP在内的IOC们感受到了前所未有的压力。在此背景下,戴德立在90分钟的专访中畅谈了他对BP乃至行业的现状和未来的思考。

  ■BP可以承受的油价下限是多少?

  ■石油变成“夕阳”行业至少是半个世纪以后的事?

  ■本轮油价的强势下跌已持续近两年,为何预期中的油气行业并购潮并未出现?

  ■石油公司如何向能源结构低碳的方向转型?

  ……

  中国能源报:受制于低迷的油价,当前各大国际石油公司(IOC)均在努力压缩上游开支,但BP在中国却逆势而为,特别是在其他IOC相继撤出中国页岩气项目的背景下,与中石油正式签署了针对四川页岩气盆地的产品分成协议(PSC),这次合作是基于何种考虑?

  戴德立:BP与中石油合作开发四川页岩气目前看来时机很好。中国在“十三五”规划中提出将大力发展清洁能源,而天然气是其中的重要组成部分。BP与中石油是长期的合作伙伴,我们具备开发页岩气必须的技术专长,并在美国乃至全球其他国家,例如阿曼,都有相关项目经验。

  从资源储备及相关配套硬件来看,四川省坐拥大量页岩气探明储量,并已进行了一定程度的开发。与此同时,四川拥有完善的管道基础设施和不错的天然气市场条件,当地居民和一些工业项目都有强烈的用气需求,这些都是开展页岩气项目的必备前提。

  BP的技术,特别是地下技术,配合中石油的运营专长及其在四川的工作经验,我相信这将是一项双赢的合作。尽管目前BP在资本支出方面持谨慎态度,但我认为这次签署的PSC能为双方都带来合理的回报。

  关于此次与中石油签署的PSC,我比较赞赏的一点是,它针对各种可能的勘探结果预设了灵活的进度安排,而不是列出一个僵化而确切的进度表。这份合同体现出的是一种非常务实的、以行动为导向的合作方式。

  中国能源报:当前国际油价已跌至12年新低,在您看来,油价疲软是否会成为常态?从跨国石油公司的角度说,BP可以承受的油价下限是多少?

  戴德立:现在油价确实已经跌到一个很低的水平,石油行业上一次感受到如此强力的低油价冲击还是在1987年。目前市场正处于一个经典的供过于求的状态,这也是全球范围内油气投资都在锐减的原因。我认为油价会在比较长的时间内保持低位,但不会是永远的低位。但原油毕竟是大宗商品,从历史经验来看,它的价格一直有起有伏。

  同中国的“三桶油”一样,BP的业务也是覆盖上下游,这意味着我们有能力在不同的价格情境下承受油价波动的压力——油价比较低的时候,下游业务能够提振整体业务表现,而油价高企的时候,上游业务则会有比较好的表现。

  我无法给出一个具体的价格数字来定义我们的承压能力,但在当前油价水平之下,整个油气行业都需要大幅调整成本结构,这也是为什么BP压缩了一些项目活动,例如我们暂停了与中国同行合作开发的两个海外液化天然气项目,后续待成本效益比较好的时候,我们会与中方合作伙伴共同商定合适的开工时间。

  中国能源报:本轮油价的强势下跌已持续近两年,但预期中的油气行业并购潮并未出现,您如何评价这个有些“异常”的现象?

  戴德立:首先从BP的角度说,我们当前的主要任务是维持稳健的资产负债表,从而安全抵御本轮低油价的冲击,而不是通过“买买买”来度过危机。因此BP不会主动寻求大的并购项目,但对于那些感兴趣的项目,我们可能会增持股份。

  而从行业的角度看,过去油价低迷时确实都会出现一些大的并购案,但是这次我们至今还没有见到,其中的一个原因可能是因为现在大公司的数量比之前少了很多。但我预计今年下半年可能会出现较多的小公司并购案,特别是在北美页岩气领域。这些页岩气公司举债过高,目前仍在低油价的环境中苦苦挣扎,只是目前这个引发并购的“痛点”尚未到来。

  中国能源报:低碳化的能源转型目前正在全球范围内加速进行,在此背景下,有观点认为石油已是“夕阳”产业,您如何看待石油行业和石油公司的未来?

  戴德立:我认为石油变成“夕阳”行业至少是半个世纪以后的事,毕竟在目前的能源结构中,化石燃料的整体使用量仍维持在一个很高的水平。当今世界87%的能源供应来自包括天然气、石油和煤炭在内的化石燃料,我读到的分析报告也一致认为,未来20年这个数字都将维持在80%左右。

  在这个过程中,全球能源结构确实正出现一些结构性的调整,因为我们需要各种各样的能源,其中可再生能源将是增长最快的。到2035年,可再生能源的占比有可能会上升到10%,这已经是非常惊人的增速。从绝对量的角度来讲,我认为天然气应该是增长最快的燃料类别。

  BP和我本人都认为,能源结构向低碳的方向转型是大势所趋,石油公司也要为此做好准备。正是因为这个原因,我们花了很多时间去考虑BP的未来。事实上,石油公司现在都在思考如何成为低碳转型解决方案的参与者,例如全球规模最大的十家油气公司共同成立了一个叫“石油天然气气侯倡议”(OGCI)的组织,BP和中石油都是成员单位。OGCI目前正在合力探寻如何提高能效、寻找天然气的最佳使用模式、研究碳捕捉和封存(CCS)技术。我们希望自己所在的行业能够为整个世界的低碳转型贡献力量,助力实现将全球温升控制在2摄氏度以内的目标。

  中国能源报:越来越多的迹象显示,当前石油行业的竞争已从争夺资源向争夺市场演变,例如去年底的欧佩克部长大会一度放弃了执行了数十年的限产政策。在这个过程中,包括BP在内的IOC已经和即将做出何种调整,去适应这种新变化?

  戴德立:石油市场只要出现供过于求,库存就会攀升,这正是过去两年我们看到的现象。在这种情况下,产油国为了卖掉手中积攒的富余产能,一定会去争夺市场。但我认为大概到今年年底,每天的供需将趋于平衡,库存会随之逐渐下降,届时石油竞争又会从争夺市场变成争夺资源,所以这是一个周期性、临时性的现象。

  在这样一个时期,我们认为活跃的贸易非常重要。BP拥有一个非常活跃的交易平台,即一体化贸易与供应部门,主要从事包括油气和液化天然气等在内的交易业务。在同中石油签署的战略合作框架协议中,我们也将在全球油品和液化天然气贸易方面开展合作。

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