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摸石头过河谋转型的煤企不容易!
2015-09-29 14:26  · 来源:中国能源报  · 作者:  · 责编:guoliqi

 

嘉宾:中国能源报煤炭事业部记者别凡

【内容摘要】

一、煤炭行业持续吃紧 

日前,煤化工“十三五”规划初稿完成,计划不再简单扩大产能和发展规模,对于近几年来非常困难的煤炭企业,从一定程度上说是一个雪上加霜的消息。

我国煤炭行业自2012年下半年以来已经连续近40个月呈现下行状态,现在煤炭的毛利率已经降到了15年来的最低点,从进出口量来说,今年前7个月进出口量都出现了下降而且都超过了20%。 

另外一个方面,煤炭企业的盈利能力也处于下降状态,今年上半年A股上市的37家煤炭企业中只有17家盈利,其余20家都处于亏损状态。此外,根据国家能源局提供的数据,我国煤矿处于停产停业的已将近5000个,几乎占到了我国煤矿总数的一半,所以说这个形势还是很严峻的。 

二、三条主流转型路径 

在这种严峻形势下煤炭企业都在纷纷谋求转型和升级,煤电一体化肯定是大家最先选择的,因为发电业务跟煤炭关联度最高,而且根据我的观察,发电业务也确实给很多煤炭企业带来了比较好的盈利,像神华、中煤它们现在都在扩张发电业务。但扩张发电业务还是有一定风险的,我们知道现在火电利用小时数已经出现了下降,中电联发布的今年1-7月份火电的利用小时数比去年减少了259个小时,更严重的是,现在拿到路条和已经核准的火电建设项目已经超过了“十三五”新增电力需求,如果让这些项目上马的话就会产能过剩,因为火电利用小时数在2020年基本可以达到4000个小时,如果这些火电项目全部投产的话可能要达到13亿千瓦。 

另一个是煤化工,这个也比较热,尤其是前几年政府部门也比较鼓励。但这几年来说相对谨慎了,现在国家对煤化工有六项原则,首先就是要合理控制规模、推进升级示范和加强科技创新。我觉得煤化工的发展也存在一些问题,一个是存在盲目性,尤其是西部煤炭资源比较丰富的地区,“逢煤必化”的现象还是挺严重的。还有就是同质化现象很突出,可能会造成恶性竞争的风险;另外是水资源、环境制约,尤其环境的制约几乎成了现在煤化工一个不可逾越的障碍。要发展煤化工还需要政府部门有一个顶层设计,同时也要有科技的突破,以科技发展突破环境的制约。 

第三个就是煤炭清洁高效利用。我觉得煤炭清洁高效利用应该是煤炭转型的一个大方向,现在也上升到了国家的发展战略,不管是从经济发展转变还是从环境制约的角度,对继续做煤炭行业的企业来说,煤炭清洁高效利用是大家必须要走的一条路。 

三、煤企转型的难与困 

在煤炭企业在升级转型过程当中面临的问题和困难很多,比如说转型的方向问题,具体的资金也是大家比较头疼的。就我平时调查了解,我觉得还有一个利益的问题大家也比较困惑。大家都知道煤炭行业为我们国家的建设做出了很大的贡献,但在做出贡献的过程中也摊了一个很大的摊子,其中就带来了一个从业人员很多的问题,煤炭企业要转型包括我们现在要控制产能,那很多从业人员就要去转业甚至是下岗,这就牵扯到了就业和社会安定的问题,对于以煤炭作为经济支柱的省份来说它们的压力就会很大,就会做出比较谨慎的选择,不会是那种剧烈的改革,会遵循一个渐进的这样的方式。 

另外还有一个就是推出机制的问题。现在大家都说转型、控制产能,但是转型控制产能之后人员该如何安置?包括企业地方它们都有后顾之忧,因为现在国家没有一个比较明确合理的顶层设计,如果我们有一个合理的退出机制,我想企业和地方就会没有后顾之忧,转型也会更加主动。 

四、转型过程中要注意的问题 

我觉得煤炭行业煤炭企业要转型首先是要转观念,这是大家已经说到不愿再说的问题,但我认为它还是首要的问题,很多煤炭企业包括媒体都在谈论煤价,希望煤价什么时候再升上去,但从大局来看,煤炭行业的“黄金十年”已经不会再出现了,以前咱们靠数量就能取胜,但以后肯定要集约化发展,要靠科技、靠理念,所以煤炭企业首先应该有这种主动转型的意识,这个非常重要。在转型过程中还应该有一个长远的眼光,包括煤电一体化、煤化工,如果盲目地发展、一窝蜂搞的话肯定有产能过剩的问题。 

另外,我觉得煤炭安全生产也需要提一下,大家现在处于困境当中,都在压缩成本,但安全成本不能压缩。安全生产是煤炭转型的应有之意,而且应该借这个转型的时机把安全提升到一个新的高度。 

最后就是煤炭企业它们的经营能力,包括科技、管理、成本管控等这些能力都应该有所提升。 

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