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砥砺前行建新功
淮南矿业集团2016年蒙西煤电基地建设发展综述
2017-01-03 14:52  · 来源:  · 作者:集蒙文  · 责编:煤炭

  淮南矿业集团党委年度工作会议刚刚闭幕,企业“十三五”发展大幕徐徐展开——构建“一轴两翼”协同发展,淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的战略新格局,令人振奋,催人奋进。 

   作为企业转型发展“四大基地”之一,蒙西基地承担着发展和壮大集团公司煤电能源可持续发展的重大使命。2016年,按照集团公司做强做精煤电主业的战略部署,西部公司抓住国家煤电开发重点加速西移的机遇,坚定不移推进煤电一体化战略落地生根,蒙西基地建设进入历史发展新阶段。 

   回眸2016年,砥砺奋进硕果丰。矿井建设实现新突破,泊江海子矿、色连二矿、唐家会矿三对矿井全部转入试生产阶段;电力项目取得新进展,电力权益规模88.2万千瓦,与蒙能集团合作开发的3个电厂全面落地,蒙西煤电基地初具规模。 

   展望“十三五”,蓄势待发壮志酬。蒙西基地将充分发挥生产能力,充分发挥经济效益,力争2~3年实现整体盈利。有序扩大煤电一体化规模,煤炭建设总规模力争达到2300万吨,电力权益规模达到300万千瓦,适时推进自营铁路(集装站)建设,积极开拓煤矿托管市场,储备优良煤炭资源,将西部打造成企业可持续发展的新基地,为集团公司转型发展提供强大动力支撑。 

      煤电联动抢先机

    2016年不同寻常。 

   在煤炭行业面临严峻经济形势、国家推进去产能政策大背景下,西部公司全力以赴攻坚克难,勇毅笃行推进转型,坚定“以电带煤”战略目标不动摇,坚持抢抓机遇发展先进产能,谱写出逆势奋起的发展新篇章。 

   10月26日,唐家会矿、色连二矿顺利通过中国煤炭工业协会安全高效矿井专家评审,跃入国家煤炭行业先进产能行列。 

   11月24日,集团公司党委书记、董事长孔祥喜率队与神华集团党组书记、董事长张玉卓在京座谈,就煤炭销售通道合作建设事宜进行沟通交流,着力破解西部煤炭运输瓶颈。 

   12月1日,泊江海子矿113101首采面试运转出煤,一股股乌金奔涌而出,载入身披红绸的运输大卡,缓缓驶出矿区。至此,西部三对现代化矿井全部转入试生产,蒙西基地即将进入充分发挥生产能力、充分发挥规模效益的历史新阶段。 

    证照办理书写同业“新速度”。面对内蒙地区程序繁杂、条件苛刻的安全管理政策  以及矿井由基建转试生产过程中验收工程涉及面广、工程量大等实际,公司采取“重点工程+专人负责制”模式,狠抓项目专篇验收及证照办理工作,煤矿项目专篇验收工作以超出其他煤炭企业专篇验收及证照办理正常速度的超常效率取得巨大成功。 

    截至目前,色连二矿完成6个专篇验收、安全生产许可证取得及矿井竣工验收市级预验收等工作;唐家会矿完成6个专篇验收、安全生产许可证取得及矿井竣工验收准备工作;泊江海子矿也完成了采矿证办理的窗口受理,进入发证审批流程。 

  “以电带煤”战略落地生根。2015年12月,西部公司与蒙能集团签订电厂合作协议;2016年3月,派驻人员进入准大发电公司、金山热电公司、新丰热电公司等三个合作电厂参与生产经营活动,西部煤电一体化迈上新征程。 

  推进转型发展不懈怠。2016年,西部公司积极与当地政府和企业衔接沟通,继续寻找煤电合作伙伴,目前已与包头铝业达成股权合作共识,正在积极推进前期准备工作,力争双方尽快签订战略合作协议。推进与蒙能集团下属胜利西三煤矿合作进程,进一步拓宽双方合作范围。下一步,将适时介入新能源领域,进一步做大做强做优蒙西煤电基地。 

      安全高效铸品牌

   煤层赋存浅、瓦斯少、地温低、地压弱……西部煤矿有着本土煤矿不可比拟的独特地质优势。然而,防治水、防灭火、顶板管理任务却极其艰巨,难度令人意想不到。 

   西部煤矿面临上覆顶板砂岩水和下伏底板灰岩水双重威胁,可谓“头上一条河,脚下一片海”,开采防治水工作难度极大;煤矿的发火期极短,最短的仅18天,给采空区火灾、巷道火灾隐患防控带来极大难度;由于煤系地层成岩晚成熟度低、胶结度差,这里的顶板岩石遇水片刻即软化、泥化、砂化,时刻存在着整体垮冒风险。 

   面对新课题新挑战,在无任何经验可循、无任何标准可依的情况下,西部公司紧紧掯住水、火、顶板、机电运输等安全管理重点难点,迎难而上,攻关创新,逐步探索出一条符合西部管理实际的安全管控体系。2016年,三对矿井全部实现安全“四个零”目标,为企业在西部扎根树下一块响亮的金字招牌。 

   西部公司制定下发的防治水、防灭火、顶板管理一级标准,建立的二级标准体系,不仅为矿井安全生产提供了可靠的技术支撑和安全保障,还被当地政府相关部门上升为内蒙地区煤矿安全技术规范和标准,受到政府及同行的一致认可,被当作安全示范矿井进行推广展示。 

   在传承集团公司先进管理经验的基础上,西部公司结合自身实际,采取“监”“管”并重、抓大放小的管理模式推进安全工作稳步开展。 

  明确各矿为安全管理责任主体,日常安全管理由矿负责。西部公司主要负责重大安全生产技术方案的制定和落实监督,负责安全技术标准、制度、体系的建立,负责安全目标责任制度的落实监督;监管安全工程、安全制度的落实,监督重要安全生产系统的隐患排查与整改;对重大安全生产技术难题进行指导。 

  各矿以“168”工程为保障,全面开展“抓三基、反三违、排隐患”活动,认真开展矿长组织的隐患排查和风险评估;保持反“三违”高压态势,持续推进安全质量标准化创建;针对特别重大风险,制定有针对性和可操作性的专项安全措施,加强重大危险源管控,形成自主管安全体系。 

   安全固本,效率当先。唐家会矿巨厚煤层开采创新放顶煤安全开采工艺,成功实施一次采全厚放顶煤开采工艺,取得了矿井单面日产35986吨、工作面资源回收率达90.63%的好成绩并创安徽省纪录,为投产后实现高产高效奠定了基础。 

   2016年,唐家会矿按照“一井一面一千人”格局组织生产实现年产煤炭600万吨,色连二矿按照“一井两面一千人”格局组织生产实现年产煤炭400万吨的集约高效生产目标,两对矿井年产原煤突破1000万吨,被煤炭工业协会评审为先进产能。 

      2016年12月初,色连二矿选煤厂工程和副井提升系统工程两个项目喜获煤炭行业最高奖——“太阳杯”工程奖,再次为淮南矿业赢得良好信誉。 

      提升效益夯根基

   西部公司全面落实以市场为导向、以效益为中心的管理要求,始终保持全面从严从紧,创新经营管控模式,提升经营管理效率,为持续发展夯实根基。 

   对内大力推行“两个全面”,着力降本增效。年初,西部公司确立了“全面推进内部市场化、全面完善自主经营管理”经营管控思路。在三个矿全面实施内部市场化工作,将材料、电力、工资、修理费用等可控成本进行打包后承包,成本控制与职工收入直接挂钩,全要素、全方位控制成本。推行市场化承包运营,胶轮车运输、井下掘进、生活后勤全部实施市场化承包方式。逐步扩大矿井工作量外包经营范围,实行市场化招标承包运作。 

  目前,各矿已搭建起内部四级市场框架和体系,唐家会矿和色连二矿价格目录已充填至95%,科区队全面实施内部市场化结算或模拟结算。 

  通过推行内部市场化和自主经营管理,干部职工的自主管理意识、算账意识明显增强,降本增效成效突出。2016年,三对矿井材料、电耗、设备维修等项费用较2015年同期降低10-30%;外委费用下降更加明显,三个矿同比下降5000万元。 

  对外积极拓展市场份额,确保效益最大化。公司成立煤炭贸易公司,积极开发区内外市场,通过地销与铁运“两条腿走路”的销售模式,确保产销平衡。区内市场,与北方联合电力、大唐托克托电厂、蒙能集团等大客户签订了600万吨年度长协;优化铁路外运通道,加大区外销售力度,尤其是港口销售,消除了区内煤炭销售限制,并通过港口“屯煤待涨”提升了效益;引入汽车运输招标,通过市场化运营机制,各条线路运输成本较2016年年初下降了4-10元/吨。 

  2016年以来,销售煤炭830万吨以上,外部贸易净利润突破300万元。商品煤价格处于同行业较高水平,煤款回笼及时,较好地实现了“产得出、销得掉、效益好”的目标。  

  创新党建作保障

  2016年1月25日,天津永泰红磡集团董事长李德福作为合作方代表应邀参加西部公司一届一次职代会暨工作会议。会后,这位商海中身经百战的民营企业家感慨地说:“没想到国有企业的组织效应这么大,执行力这么强!与淮南矿业集团合作,我很有信心。” 

  西部公司下属三个二级煤矿公司均为混合所有制企业,集团公司所占股比从50%到90%不等。作为生产经营管理主体,西部公司充分发挥国有企业强大的政治优势、组织作用,大胆探索混合所有制体制下企业党建工作新途径,初步形成了具有西部煤矿特色的党建工作新机制。在2016年12月9日召开的集团公司首次党委年度工作会议上,西部公司被授予2016年度“优秀党委”荣誉称号。 

  构建特色基层党组织。与合作方积极沟通,配齐了二级煤矿公司党委正、副书记,将合作方领导吸收为党委成员,党建工作制度、党组织活动安排广泛听取合作方意见,进一步扩大党组织的影响力;实行党的基层组织建设“一井一制”管理,把直属单位、集团公司专业化队伍、经营承包单位等党组织建设,统一纳入西部公司两级党组织的工作体系中,实现工作同安排、同检查、同考核、同落实。 

   狠抓作风建设不松懈。西部公司党委自组建以来,就始终注重作风建设,以作风塑形象、促发展、带队伍。严格落实集团公司党委作风建设各项决策部署,确保内容一点不能少、力度一点不能弱、质量一点不能差。对参股的三个电厂,要求派驻人员把好作风带过去,并通过述职述廉、定期考核等方式进行考核管理。 

   深化队伍建设激活力。将人才队伍建设与岗位管理相结合,全面推行岗位管理,打通不同序列不同岗位人员的晋升和互转通道。加大公开选聘干部和关键岗位力度,在煤炭贸易公司主管岗位及二级公司操作技能岗位中开展岗位公开竞聘试点。加大干部交流力度,推进机关、基层纵向交流,基层之间横向交流,提高干部综合管理能力。 

  扎实的工作、创新的管理、过硬的作风,赢得了地方政府的认可、合作方的尊重和广大职工的信赖。当地政府和合作方都认为,淮矿西部人低调、不张扬,团队精神强,干部作风好,是能干事也能成事的。 

  同心同力建家园

   蒙西基地“大家庭”是个特殊的家。这个“家”中,既有淮南本土外派的干部职工,也有合作方委派的管理人员,既有内蒙当地招聘员工,也有淮南本土劳务派遣工,还有对接矿井输出的职工……员工们来自五湖四海,文化各异,思想多元。 

  蒙西“大家庭”是和谐温馨的家。西部公司大力倡导“家”文化、树立“家”意识、营造“家”氛围,以细致入微的关怀解除职工后顾之忧,丰富职工精神文化生活,引导职工心无旁骛地建设西部、发展西部,共同建设美好新家园。 

   建家从解决实际困难入手,从切身关怀做起。公司确立“两个优先”原则,职工家属是集团公司正式职工的,可以优先调入西部公司;不是集团公司正式职工的,可以优先安排临时就业岗位。近年来,公司帮助从淮南本土调入的职工家属解决就业问题56人,为内蒙本土招聘的72名大学生家属提供合适工作岗位,职工归属感逐步增强。今年,公司共接收对接矿井职工1100余人,对这些职工,公司不仅在管理要求上一致对待,在生活后勤服务上也是一视同仁,积极解决工作生活中的困难,让职工在异域他乡迅速适应环境、安心工作。针对公司青年职工较多的实际,联系当地学校、银行、医院等单位,先后举办11场青年联谊会,为330名青年职工牵线搭桥,喜结良缘25对。党组织积极出面,协调淮南市和鄂尔多斯市有关学校,帮助职工解决子女上学问题,并在矿区开设幼儿早教班, 31名职工子女实现就地入托教育。 

   下班之后有个“家”。考虑西部工作的特殊性,色连二矿、唐家会矿分别在距离矿井附近城镇建设职工公寓,面向职工出租,让职工们工作之余享受家庭生活,感受当地民俗,也方便了节假日期间职工家属孩子团聚,受到职工的欢迎。三个煤矿分公司分别设立井口保健站和医务室,建立职工阅览室,在食堂安装无线网络,方便职工与家人视频聊天、浏览网页信息。改建职工活动中心,定期举办各类文体活动,丰富职工精神文化生活。 

  雄鸡声破晓,振翅欲冲霄。站在新的历史起点,忠诚企业、坚韧不拔、勇创一流的淮矿西部人,将继续书写蒙西发展新篇章。按照集团公司确定的战略部署,紧紧围绕蒙西基地建设目标,持续推进煤电一体化发展战略,以“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”的企业精神,承接好企业煤电能源可持续发展的历史重任,为百年企业创辉煌再立新功。

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