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兖矿集团东滩矿:职工主动“找米下锅”赚外快
2016-04-13 12:31  · 来源:中国能源报  · 作者:王建、付芝子  · 责编:煤炭

  412日上午8:00,太阳高悬,新的一天开始了。兖矿集团东滩矿水电暖工区机电修一班职工们指纹考勤完毕,陆续走进会议室开早会。 

  52岁的班长冯井桂招呼大家“赶快进来!”,脸上是洋溢开来的笑容:“好消息!好消息!咱们上个月单身宿舍照明敷线的钱结下来了,平均每个人能拿到六七百元,大家再努把力,争取这个月高质量完成选煤厂疏散指示灯的安装任务,多挣点外快。” 

  “市场不景气,煤企工资一降再降、有的甚至停发的形势下,能比其他单位的职工每月多赚几百块,让大伙每天上班劲头十足,这多亏了俺矿内部市场创收独立结算政策啊!”冯井桂高兴地说。 

  2014年,东滩矿实施内部市场化改革,逐步将各生产要素纳入市场化管理。20152月,尝试基层单位、班组在完成本职工作基础上参与修缮工程施工,对完成额外工作任务创造的收入单独结算,激励职工内部创收。 

  该矿计划科副科长宋杰修向笔者介绍:“根据创收金额不同,矿上把内部创收分为三个类型,10万元以下是小型创收、1030万元中型创收、30万元以上的为大型创收。” 

  “纳入矿井内部修缮工程创收的项目,基本上都是额度较小的小型创收。”宋杰修表示,“施工难度系数不会太大,各单位在完成本职工作的基础上,都可以参与进来。” 

  主要生产井下钢带和托盘的生产服务中心冲压车间,经常出现配件需求不高的情况,没有活干也就意味着没有工资收入,职工们坐不住了。去年11月份,职工们开始“找米下锅”。 

  车间主任葛令海说:“接到的第一单活是副井井壁喷浆材料准备,当月工资结算平均每人多开300元。” 

  今年年初,冲压车间接下翻新井下人行车的“大单”, 为了干好工程,他们请来老师手把手指导除锈、打磨、抹腻子等工作流程。不到三个月时间,已经交付了21辆人行车,工作效率是之前3倍。 

   “内部市场化带来的最大变化,就是职工的工作积极性提高了。每个职工在干完自己当班的定额后,都想多干点。” 

  冯井桂所在的水电暖中心主任周树国介绍,“为了让职工有更多机会赚钱,每次矿上下达任务书,只要能完成的,我都托关系去‘认领’,现在职工精神头都足足的。一季度承担了22项工程,创收8万余元。” 

  虽然创收“米香”诱人,但真正吃到嘴里也不容易。今年2月初,水电暖中心承接了节日彩灯安装任务,100套“中国结”彩灯逐一安装到矿区各个角落的路灯杆上,高度必须一致。 

  机电修一班职工们顶着寒风,登高、钻孔、接线,既要注意安装细节,又要保证作业安全,一天下来,大伙腰酸背疼,但最多也就能装10个。 

  “春节前,矿区水电暖管路维修活最多,俺们班必须先完成本职工作,再抽空装彩灯。将所有彩灯安装完毕,已是阴历大年二十九啦。” 

  班长冯井桂笑着说:“那时候大伙连回家吃饭都跑步前进,现在效益不好,有活干,有钱赚,出点力怕什么。” 

据了解,今年一季度,东滩矿有五家地面单位参与修缮工程创收,共完成46项大小工程项目,创收总额17.3万元。
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