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转型发展的 “广东院经验”
2016-06-29 15:46  · 来源:中国能源报  · 作者:中国能建广东院  · 责编:刘浩

  中国能源网┃中国能建广东院主动适应环境变化,稳步深化改革,推动业务转型,坚持创新发展,各项主要经营指标均实现了较快增长,发展质量稳步提高。

  “十二五”期间,广东院累计签订总承包合同额为“十一五”的5.16倍,总承包业务涉及火电、输变电、清洁能源、网信、智能电网、非电等板块,已成为最重要的支柱业务;累计签订国际合同额为“十一五”的4.02倍,项目遍布亚、非、欧,国际经营能力显著提升。

  全面落实国际业务优先。在组织结构上,创新应用了国际业务“拳头”理论,赋予分公司国际业务经营生产权限,由主要跟踪国际发电业务转型为同时跟踪发电、电网、网信、非电等多线业务,夯实国际工程公司发展基础。在市场开发上,一是规划引领,通过能源规划咨询服务培育和发掘潜在项目机会;二是投资驱动,以EPC+F,EPC+I等形式获取承揽总承包业务的优先权;三是培训搭桥,挖掘多层次技术培训合作机会,搭建高层交流的桥梁,打造企业品牌。

  打造网络信息、工民建等非电业务增长引擎。广东院网信业务遍及南网五省区,形成了一套成熟的盈利模式。以配网咨询、规划及工程设计为主,逐步有选择地开展配网工程总承包。总承包方南网综合基地、鼎和大厦、质子医院等大型工民建工程,在非电领域取得了突破。

  勘察设计咨询业务加快转型。一是将传统的电力规划扩展为综合能源规划;二是切入产业链前端,将更多规划咨询项目开发成设计或总承包项目,延伸价值链条;三是在特高压输电、核电、清洁燃煤等前沿技术领域与时俱进。

  总承包业务向专业化、多元化、精细化转型。目前,广东院已拥有1000兆瓦火电、600兆瓦火电、300兆瓦火电(燃煤和9FB燃机)、500千伏输变电等总承包业绩,并兼具清洁能源、网信、特大型综合建筑群等专业的总承包业绩。完善项目管理体系,提高信息化应用水平,严控项目风险,向精细管理要效益。

  探索产投融商业模式,实现较高比例综合收益。广东院探索产融结合模式,采用产业基金为风电、光伏项目利益相关方搭建资金平台。2015年,综合开发完成了河源光伏项目前期工作。

  目前,广东院重点关注政府主推的基础设施建设项目,如综合管廊、轨道交通等。与金融资本、产业资本结合,寻找经营收费能够完全覆盖投资成本的PPP项目。

  广东院将继续贯彻中国能建要求,加快转型升级,推进创新发展,加快建设具有核心竞争力的国际工程公司,为开拓中国能建发展新境界作出应有的贡献。

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