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走进工作会:劳模畅谈体会 更好发挥总用
2018-02-05 17:29  · 来源:《中国能建周刊》  · 作者:《中国能建周刊》  · 责编:能建周刊

   编者按

  中国能源网︱1月29至30日,中国能建在京召开2018年工作会议,表彰了2017年度中国能建劳模。在随后召开的劳模座谈会上,来自基层企业的28名劳模畅所欲言、畅想未来,展现了良好的精神风貌和职业风采。参加年度工作会,8位劳模代表结合各自工作实际,讲述了立足岗位作贡献的心得体会。我们来听,劳模们这么说。

谱写中安友谊新篇章

中国能建葛洲坝国际公司  胡鹏
       2017年8月4日,安哥拉卡古路卡巴萨水电站在安哥拉栋多市举行开工仪式,安哥拉总统、副总统,中国驻安哥拉大使等多位政要出席,凝聚了项目部成员5年辛勤汗水与智慧的非洲“三峡工程”建设取得重大突破。

  从2013年初启动项目推进工作,现场查勘、商务谈判不计其数,在集团公司的正确领导和大力支持下,项目成功落地,开启了中国企业在非洲水电建设的新纪元,谱写了中安友谊新篇章。

  卡古路卡巴萨水电站是目前中资企业在非洲承建的最大水电站,项目顺利签约和开工,进一步彰显了公司在安哥拉市场的深耕效应,扩大了中国能建在非洲市场的品牌影响力。

  2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,汪建平董事长在讲话中提出了“保持稳定增长、推动高质量发展”的要求。

  作为葛洲坝国际公司东盟及两伊市场开发国际二部的总经理,在2018年的工作中,我希望能在不断扩大市场份额、确保风险可控的同时,谋求项目的高质量、高效益。我将继续带领团队积极探索创新商业模式,调整工作思路,提高业务水平,狠抓内功,强化管理,推动一批重点大型项目签约生效,提升参与“一带一路”建设的深度和层次,增强中国能建国际经营的竞争优势和品牌影响力。

       记者点评

  中央企业“走出去”开展国际化经营的步伐不断加快,在2017年中国企业国际电力项目签约总额同比大幅下降的背景下,中国能建实现逆势增长,电力行业领先优势更加巩固。

占据新兴业务先发优势
中国能建葛洲坝水务公司  李采芳
        2016年,葛洲坝集团水务运营公司正式成立。2017年,最令我难忘的就是水务研究所的成立。在水务研究所成立的9个多月里,我们大力引进高端科技人才,以生产经营需求为牵引,努力创新研发核心技术,扎实推进项目服务落地,取得了有目共睹的成绩。

  人员方面,研究所从成立之初的3人增至目前的9人。项目研发方面,以市场为导向,确定了膜技术与一体化设备相结合的研究方向、污泥处理处置方向,成功申报集团课题;借助院士工作站,顺利申报“十三五”水专项白洋淀2个示范项目的课题。技术服务方面,配合投资公司完成投标项目运营方案和成本测算,以及公司内部提标改造的技术服务工作。经过不懈努力,水务运营公司在新兴领域占据了先发优势。

  2018年,集团为水务运营公司的发展制定了明确的目标,对水务研究所提出了更高的要求。作为负责人,我最大的愿望就是立足岗位,建设好水务研究所,实现跨越式发展。为此,我将从以下几个方面开展工作:一是着眼长远发展,打造复合型人才队伍,进一步充实、优化人才结构,加大培训和交流学习力度,培养高水平人才;二是多措并举,全面提高技术研发能力,发挥院士工作站引领作用,增强行业前沿技术前瞻性和探索性,加强与知名院研所合作,重视自主研发能力建设;三是以项目需求为导向,聚力解决技术难点,深度介入提标改造类、技改类项目,保持行业领先地位。

       记者点评

  2017年,中国能建创新项目运作模式,非电业务进步明显,指标大幅增长,一批城市综合体、环保水务、高速公路等大型项目签约,呈现多点开花、协同共进的良好局面。

与新时代一起超越、进步
中国能建中电工程西北院公司  韩子俊
        刚刚过去的2017年,繁忙、紧张、充实,在工作岗位上,我亲眼目睹了一年以来企业发生的巨大变化,打心眼儿里为企业的转型发展感到骄傲。2017年最让我难忘的是能够伴随企业转型升级、创新发展而成长。我们在多能互补及能源互联网、终端一体化集成供能系统、分布式能源及综合能源供应、城市垃圾处置等多个领域都取得了突破性进展。面对新领域、新知识、新挑战,我和团队成员迎难而上,多少个日日夜夜,我们都在查阅资料、分析讨论、摸索技术路线、修改设计方案、总结设计方法。我们先后中标了分布式能源EPC项目、垃圾电厂EPC项目、多能互补示范项目、充电站项目等一批业务转型项目。

  其实,这种攻坚克难、过关斩将的底气来源于十多年来激情万丈的拼搏岁月,这期间正是我国电力工业深度变革,实现跨越式发展的历史时期,作为一个电力设计者,我有幸亲眼目睹、亲身见证、亲手参与一系列重大工程,我为与这个时代一起超越和进步而备感自豪。我本无心追逐名利,只是追求做事的完美,不留遗憾,是西北院、中电工程和中国能建给了我施展才干、实现梦想的平台和机会。

  这两年,随着市场环境的变化,企业转型发展的任务空前繁重,企业的转型升级、创新发展、爬坡过坎、抢抓机遇都与我们休戚相关。只有与企业风雨同舟,患难与共,经风雨而不馁,获荣誉而不骄,才能将个人自身价值的实现与企业的转型发展有机结合起来;用汗水浇灌精彩,用奉献培育梦想,才能在平凡的岗位上做出精彩的成绩。企业需要我们的贡献,我们更依赖企业的发展和壮大。

       记者点评

  中国能建加强科技创新平台建设,积极参与国家重点研发计划项目,促进科技成果转化应用,培养核心科技人才队伍,创新能力不断提升。二次再热、灵活性改造、智慧施工、智慧能源等领域开展的关键技术研发,为企业转型升级提供新动能。

电力设计院发展必将进入新时代
中国能建中电工程华东院公司  张晓秋
        我的2017年是繁忙、充实的。由我担任设总的石家庄1000千伏变电站工程和青州±800千伏换流站工程先后投运,尤其是青州±800千伏换流站工程,是扎鲁特-青州±800千伏特高压直流输电工程的受端换流站,也是我作为设总承接的首个特高压直流工程。

  为解决东北窝电等严峻问题,工程自2016年8月核准到2017年12月底投运,创造了特高压直流输电工程建设时间历史最短纪录。一年里,从设计团队加班加点赶图,到工地上紧张的土建和电气安装施工,再到昼夜奋战的调试、消缺、设备一次带电成功、大负荷试验成功、顺利转入168试运行,每位成员都付出了大量心血和汗水。虽然这项建设速度快、劳动强度高、精神压力大的工程让我们身心疲惫,但我们也迅速成长起来,处理现场问题的速度和能力得到锻炼和提升。

  目前,全球能源正在进行第三次转型,能源变革是发展大势,充分开发利用可再生能源,建立低碳、可持续的能源供给与消费体系等一些重要特征已经开始显现。同时,随着我国经济由高速增长进入高质量发展阶段,电力系统将更加注重环境友好、生态友好和发展质量,朝着绿色环保、柔性智能的方向发展,传统电力设计院的发展也必将进入新时代。

  2018年,挑战和机遇并存,需要电网人开拓思路、锐意进取、积极求变,在高质量完成传统电力设计项目的同时,在新的领域寻求技术上的突破。

       记者点评

  中国能建作为主要参与方完成的特高压±800千伏特高压直流输电工程获得国家科技进步特等奖,2017年,集团公司所获的各类各级科技进步奖为历年之最,科技创新取得新进步。

作为核心智库的一员深感自豪
电力规划设计总院有限公司  冉巍

       2017年,国家煤电调控压减政策力度加大,传统市场规模减小,企业的外部需求和市场格局急剧变化,生存环境发生重大改变。因此,加快转型、保持增长成为企业生存的法宝,在“稳增长、促改革、调结构、抓管理、提能力、强党建”措施的保证下,我所在的部门超额完成年初既定目标,成果来之不易。

  电规总院深入推进“能源智囊 国家智库”战略,聚焦党和国家关注的能源行业重大理论和现实问题,为推动行业发展提供高质量的决策咨询成果。2017年,电规总院承担全国电力体制改革评估、开展雄安新区能源发展规划研究、发布《中国能源发展报告2016》《中国电力发展报告2016》、入选中国核心智库,作为其中一员,我深感自豪。

  通过对2018年中国能建工作会议精神的学习,我深受鼓舞和启发。我的初步想法是,部门要在投建营一体化方面多下功夫,发挥电规总院专业扎实、资料丰富的优势,为项目投资决策阶段提供优质服务。

  汪建平董事长在劳模研讨会上指出,劳模要“有本领,讲奉献”,有工匠精神,用正能量鼓励自己、影响他人,提升岗位技能,愈加谦虚勤勉,在工作中身先士卒,将劳模精神发扬光大,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。我将时刻谨记,在未来的工作中再接再厉,再创佳绩。

      记者点评

  电规总院引领“能源智囊 国家智库”入选2017年度十大电力企业新闻。2017年,电规总院位列能源类智库首位,入选中国核心智库,继续参与国家能源电力体制等重大政策研究,牵头完成国家能源、电力发展、国际能源合作有关重要专项研究,发挥规划引领的优势作用。

为装备制造技术进步尽己所能

中国能建中能装备华东装备公司  袁浩晨
        过去的2017年,作为车间技术组负责人,我带领团队努力提升产品关键件的生产技术水平,解决了蜗轮蜗杆生产的技术瓶颈。

  为攻克难关,技术组从蜗轮蜗杆的生产工艺入手,扑下身子,仔细了解蜗轮蜗杆的加工过程,很快发现其中影响质量的多个问题。带着这些问题,我带队走访国内多家刀具、机床生产企业和厂商,连续3个月,马不停蹄,从浙江到东北,从西安到重庆,白天和各企业技术人员交流,夜晚奔波在途中。结合国外先进技术,最终制定出符合实际需要的新的蜗轮蜗杆生产工艺。目前,已投入实施。

  参加了中国能建2018年工作会议后,我深受鼓舞,为自己是中国能建的一分子感到光荣和自豪,更激发起我为企业建功立业的决心。新的一年,首先,我将继续围绕关键零件生产技术提高、生产工艺规范,狠下功夫,发挥劳模带头作用,为企业生产技术的积累和进步尽己所能;其次,在平常工作之余,我要不断提高自己、丰富自己,学习新技术、新方法,开拓视野、思路,为今后企业生产技术的发展方向作出正确的判断、提出合理的建议;最后,我会发扬团队精神,不遗余力地,更广、更深地向周围技术人员、操作人员传授自己的技术和经验,使自己的技能变成大家的技能、企业的技能,为企业发展壮大夯实基础。

       记者点评

  深化结构改革,激活实体经济,增加有效供给。中国能建进一步化解传统产业产能过剩,加快装备制造产品升级换代,结合“中国制造2025”,推动产业链再造和价值链提升。

盯紧细节,决不放弃
中国能建山西院公司  郭仙彦

        2017年,我最难忘的是完成“保增长”目标的过程。2017年,山西院给新能源的设计收费指标较往年提高了40%,但受制于市场客观情况,到8月底只完成了不到50%。由于形势严峻,山西院领导立即策划布置,每周六检点督促,新能源工程分公司将目标细化到每人、每天、每笔收费、每步付费节点,最终超额完成了保增长目标。

  整个过程,我感悟到:其一,高层督促检查要到位;其二,中层布置要到位,有切实措施;其三,基层执行要到位,盯紧每个细节,不到最后决不放弃;其四,个人不能有畏难思想,要有信心。

  2018年中国能建生产经营工作报告提出了“稳增长、调结构、提质量”的目标,为企业发展指明了方向。山西院新能源板块要居安思危,根据集团公司总体布局,提前谋划,保持发展,找到新的增长点;开拓村级、分布式、分散式新能源;在智慧新能源方面储备技术,开展业务;在综合能源、多能互补、能源互联网、增量配电网等方面发挥优势;进军国际市场,开拓国际业务;投资拉动、产融结合,通过协助有实力的业主取得项目,并参与一定的股份,在保证一定的利润下取得项目,确保可持续增长。

  设计和项目管理的优劣是项目利润高低的关键因素,山西院正处在由设计公司向工程公司转型的关键阶段,以设计为龙头进行总承包管理是我们的优势。因此,2018年公司要以合同管理为主线,优化设计,加强项目管控,实现盈利目标。

       记者点评

  2017年中国能建稳中有进、全面增长的成绩来之不易,倾注了广大干部职工攻坚克难、共同奋斗的心血和汗水。2018年,突出推动高质量发展,既注重量的增长,又实现质的提高,牢牢把握稳中求进这一工作总基调,惟有铆足干劲,奋力前行。

把一项项不可能变为可能

中国能建江苏电建三公司  朱建峰
        2017年,使我激动而又备受煎熬的,莫过于那段由于在国家宏观调控北海项目正式列入缓建名单下,与大家在夹缝中求经营的奋斗历程。

  2017年年初的北海现场,尚处于热火朝天的大干中,随着三四月份国家宏观调控的实施,火电市场进入寒冬,一时间,有点措手不及。前期各种临建、人员、材料均已大规模进场,本就困顿的合同环境更是雪上加霜。我既不能把矛盾上交公司,也不能愧对业主,还不能不给分包单位、供应商结款影响公司信誉,更不能拖欠员工工资。上下为难,左右夹击,我每天都吃不下饭、睡不着觉。

  愈挫应愈勇。我从已完工程入手,组织进行内部经营盘点,努力寻找争取费用的事件点,抠出事件签证记录29份;积极与设计院沟通联系,对一些投入大产出少的项目,从技术上优化;对停工造成的多余材料,均在项目上分多家进行溢价销售,并全部回款;加强分包与采购量价的审核控制,减少内部不必要的支出;撤点时,选择社会物流公司,大大降低运输成本。

  把一项项不可能变为可能,把一项项不理解化为支持,最终达到了业主和总包的要求,向公司和各方交上一份满意的答卷。2017年12月3日,带领最后一批同志撤离北海现场的那一瞬间,我百感交集,潸然泪下。

  站在2018年新的起点,衷心祝愿中国能建这艘能源建设航母驰骋世界,享誉全球;盼望江苏电建三公司风雨无阻,勇立潮头;希望自己能在这个舰队里作一名合格的水手,劈波斩浪,扬帆远航。

       记者点评

  立足国际、国内以及行业的大背景下,中国能建发展仍处于大有可为的战略机遇期,瞄准当前能源电力结构转型、基础设施建设、投建营一体化、国际经营等新兴业务,加快业务转型升级,形成新的经济增长极,继续巩固行业排头兵地位。

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