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领跑光伏 自强不息——山西院总承包建设大同中电100兆瓦光伏项目纪实
2016-07-15 17:51  · 来源:中国能源网  · 作者:张建鹏 张晶晶  · 责编:能建周刊

  6月18日17时15分,随着首个逆变器的并网发电,山西院大同100兆瓦光伏发电EPC项目部传来阵阵欢呼!项目建设者、总包方、设计方、施工单位、监理人员互相奔走相告、拥抱庆祝,现场掌声、欢笑声响成一片。经过9个月的坚持与努力,大同中电光伏EPC项目在“光伏领跑者计划”项目中一直领跑,并实现了在13个同期项目中“首个并网发电”的目标,做到了名副其实的领跑者。

  以设计为龙头的总承包模式

  “建设光伏领跑者项目,不仅产品要达到‘领跑者’的标准,企业也要有领先的技术和管理能力。”在大同基地建设启动会上,国家能源局新能源与可再生能源司副司长梁志鹏对企业的技术提出了要求。

  作为电力行业的甲级设计院,山西院拥有行业领先的光伏发电技术,参与设计的光伏发电项目机组容量超过1000兆瓦。在大同中电光伏EPC项目中,该院充分发挥设计技术优势,采用以设计为龙头的总承包模式,不断优化工程建设整体方案,按照国家能源局对光伏领跑者计划示范工程提出的建设标准、技术进步及成本下降目标等要求,从设计源头开始实施对工程投资、进度、质量、安全、技术方面的控制,着力促进设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,全面提升了工程效益。

  “我们这种以设计为龙头的总承包无疑具有更大的优势,因为设计贯穿了工程建设的全过程,是工程建设的灵魂。”山西院新能源公司副总经理翟建强说。

  新能源发电不断壮大

  施工现场管理是一个总承包项目成败的关键。大同中电光伏EPC项目总包方山西院通过优选分包商,建立有效激励机制、加强项目现场安全文明施工管理等措施,对项目施工进行全过程精益管理与控制。

  “施工过程中,我们项目部打破传统的定量分包方法,在分包单位管理中引入竞争机制,将施工区域化整为零,通过竞争来获取更多施工量,这样的话,哪家施工单位干得好,干得快,获得的施工量就越多。”该院大同中电光伏EPC项目副经理张兵锋介绍道。正是因为有这样的激励措施,现场各施工单位你追我赶,干得热火朝天,丝毫没有消极怠工、拖延工期的现象。

  打赢“领跑”攻坚战

  2016年1月,正值现场土建高潮,而此时的大同,气温已经接近零下三十摄氏度,其他工程项目已陆续停工,进入“冬歇期”,而大同中电光伏EPC项目现场却热火朝天。

  原来,为了保证建设进度,确保冬季施工的正常进行,大同中电光伏EPC项目部和各参建单位针对当地地质、气候的特殊情况,制定了科学、合理的冬季施工方案。一是施工时间基本上控制在10时到16时;二是准备充足保温棉布、棉被和塑料薄膜等防寒物资,将已成型的桩基层层包裹,做好成品保温措施;三是在施工现场,提高混凝土的标号,各级管理人员认真把关,严格执行混凝土冬季施工规范要求,力争使每一根桩基施工质量达到常温下的标准。

  “去年冬天,我们的施工人员顶风雪、冒严寒,坚持施工不停歇。在桩基基础浇筑中,他们像保护自己的孩子一样,给这些桩基盖上了层层棉被,并且定期检查、测温,保证了桩基浇筑的质量。经过今年开春的检查,目前桩基质量完好。” 山西院大同中电光伏EPC项目施工经理穆建国说。

  一直以来,山西院开拓进取、勇于创新,在为顾客提供优质的服务、为业主提供满意工程的道路上孜孜以求,先进的技术和优秀的管理能力赢得了业主的认可。“中国能建山西院是中电国际在山西省乃至华北地区最信任的合作伙伴。”中电国际副总经理黄云涛对该院的专业服务赞不绝口。

  至精者,赢未来。坚持“能者善为 建则善成”核心价值观的山西院人,将充分发挥自身的技术和管理优势,继续为业主、为社会贡献一项项经济高效的绿色能源工程。

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