GE再度拓宽分布式能源中国制造
2016-09-26 17:29  · 来源:中国能源报  · 作者:李慧  · 责编:王长尧

  9月20日,通用电气公司(GE)与中国华电集团公司签署合作协议,提升双方在分布式能源领域的战略合作力度和范围,并将双方的战略合作伙伴关系进一步带入全球市场。

  再度牵手发力分布式

  根据此次签署的合作协议,GE和华电的合资企业——华电通用轻型燃机设备有限公司(华电通用)在原有航改燃机合作的业务基础上,将再增加移动航改燃气轮机的生产。

  据了解,移动式航改燃气轮机也是基于航改机的技术,其开发始于上世纪80年代后期至90年代初,一般由拖车牵引,因此又被称作“车轮上的发电厂”。在各型移动式航改燃气轮机中,最具代表性的是TM2500型燃机,每台可提供约30兆瓦的功率,并且从订单签署到发电只需30天左右。

  GE中国发电事业部总裁杨丹介绍,基于移动式航改燃气轮机的这一特点,此前已经在诸如美国“9·11”恐怖袭击、日本“3·11”地震海啸等突发性灾难事件的应急处理过程中发挥了关键作用。随着该机型的不断发展,其应用也逐步延伸到了其它领域,作为基本负荷电厂安装期间的替代者,或作为抗灾救援、机组跳机、由于可再生能源(如风电、太阳能等)导致的电网不稳定性、设备维护的备用机组。

  根据协议计划,华电通用将在第一年生产15台移动航改燃气轮机TM2500,并在此后4年内每年至少生产20台该型燃气轮机。杨丹表示,鉴于中国基础设施建设十分完善,未来华电通用的此类产品将更多针对海外市场,通过GE业务网络投放在全球销售。此外,华电通用还将与中国EPC企业合作,为满足其海外工程总包项目的需求提供该产品。

  事实上,华电通用自2011年成立以来,一直致力于为中国分布式能源发展提供核心装备和技术。目前,该企业已拥有6条成套设备测试线,是全球屈指可数的先进燃气轮机发电机组满负荷测试台。通过此次GE与华电的再度签约,华电通用的分布式能源本地制造能力将由此实现重大拓展,并成为GE分布式能源设备的全球制造基地之一。

  创新合作深入本地化

  近年来,GE在中国一直积极践行3大发展战略:全速数字化、全面本土化以及全面推进和中国企业的全球合作伙伴关系。此次与华电的合作,则是GE中国推进全产业链本地化进程中的又一项成果。

  杨丹在接受本报记者采访时,用“里程碑”来形容此次合作。她指出:“华电通用刚成立之时主要着眼于中国市场,通过此次合作升级,将GE全球的销售力量和中国的制造力量相结合,然后服务全球市场。华电通用将逐渐转变为一家立足中国服务全球的企业。这是双方在合作模式和商业模式上的创新,GE和华电的战略合作伙伴关系将由此带入全球市场。”

  据了解,此前,GE移动航改燃气轮机设备的制造基地位于美国,目前已经分别转移至此次签约的华电通用,以及GE位于匈牙利的子公司。其中,220伏、50赫兹的机型大部分将在中国生产;110伏、60赫兹的机型主要在匈牙利制造。对此,杨丹表示,这主要是从产品竞争性和工厂成本的角度考虑。

  “以往,外企在中国大都主要面向中国市场,随着中国制造实力的提升,已经具有相当的优势扩展到全球市场。GE正是看到了这一点,已经开始在业务领域进行转型调整。”杨丹告诉记者,“比如此次的合作,未来华电通用除了在中国采购零部件以外,还将把在中国生产的设备销往全球。这无论是对我们与华电的合作,甚至未来在中国提高制造水平,都是一个巨大的进步。中国现在的制造优势对于提升产品的竞争性有很大帮助,因此我们选择把产能转移到华电通用来。另外,中国的工厂还具有成本优势,同时系统化也比较强。比如我们的合作伙伴华电,既有EPC公司也有配套公司,可以很好地保证整个系统解决方案的配套,这也为将来参与‘一带一路’项目提供了机会。”

  GE发电集团全球供应链总裁Michael Chanatry也表示:“作为GE分布式能源设备全球供应链中的重要环节,华电通用同时为GE中国的本地化进程和华电业务全球化战略提供支持。双方的协作也将加速实现航改燃机‘中国制造,输出全球’的目标。”

  双管齐下保障产品竞争力

  谈及如何保障产品竞争力问题,Chanatry表示,GE一方面合理压缩成本,一方面大力提升技术、工艺和生产效率,通过这种“双管齐下”的方式保持和不断增强产品在市场上的竞争实力。

  “作为供应链负责人,我的核心任务就是要建立一种生产能力,一种有竞争性的、可以媲美任何能源解决方案的生产能力,在中国和在全球都是一样。”Chanatry向记者表示,“通过高效率、低成本、充分本地化供应链的管理,在中国、为中国,让我们的产品在全球保持它的竞争力。”

  而对于中国的制造和供应链方面,Chanatry认为,不仅要在生产制造领域加大投资、进行调整,同时还要在业务模式方面进行统筹规划。一方面,在生产工程技术方面,要有更多生产力的投入和投资;另一方面,还应该积极思考合适的业务模式,来支撑未来进一步的发展。

  “GE目前在中国也在推行保持产品竞争力的措施。”Chanatry说:“比如,我们即将召集本地供应商,共同商讨全方位降低成本的问题。另外,我们也在工程、工艺、效率、设计方面积极努力,使我们的产品区别于其他同类产品,成为客户的首选。我们会将这些理念与本地供应商分享,并同他们一起努力,从而保持我们的产品在市场上始终具有强有力的竞争实力。”

  Chanatry同时坦言,能源需求是多种多样的,GE希望通过多样化的产品满足不同客户的需求,并保持所有产品的市场竞争力。“无论是重型燃机,还是分布式能源设备,我们都希望通过在供应链板块的努力,提升产品竞争力,然后再通过多样化的产品,来满足不同的需求。这才是长远的、有竞争力的解决方案。”

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