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AP1000助力全球核电竞争力全面提升
——访西屋电气亚洲区总裁刘信刚、西屋电气全球人才管理副总裁Robert Massy
2016-08-01 10:13  · 来源:中国能源报  · 作者:金亚勤  · 责编:发电

  核电在应对全球能源资源紧缺和环境气候问题中发挥着越来越重要的作用。记者7月25日从第九届国际青年核能大会上获悉,2015年核电贡献了全球10.6%的电能,到2050年全球核电装机最少为3.7亿千瓦,最多可达9.64亿千瓦。

  核电市场前景广泛,竞争日趋激烈。“判断某个核电技术是否具有生命力要看两个条件,一是安全性,二是经济性,这必须通过技术创新来实现。”西屋电气亚洲区总裁刘信刚在接受本报记者采访时表示,“随着AP1000进入模块化、批量化生产,将有效降低建造成本,这是一个很好的开端,有望实现全球核电经济性全面提高。”

  首堆进展顺利

  目前,全球在建AP1000机组共八台,位于中国浙江三门和山东海阳的4台机组进展顺利。据了解,两个项目已冷试完毕,随即将分别进行热试,今年11月底至12月初进行装料。 “三门和海阳项目都在按计划逐步推进,预计很快实现并网发电,这将极大推动和鼓舞整个核电行业,以及我们在中国的后续合作。”刘信刚告诉记者。

  西屋与中国的合作可以追溯到70年前。 “1949年以前,西屋就开始往中国输送大批电气工程师;在中国大力发展火电时,西屋就提供了30万千瓦、60万千瓦等级汽轮机;之后是AP1000三代核电的合作。在与中国长期保持合作关系过程中,我们体会到长期合作必须是共赢、互利互惠的,这同样是一个相互学习和提高的过程。”

  目前,核电业务已成为西屋在中国开展最广泛和深入的合作项目。2007年国家核电技术公司成立之初,西屋就与其签订了全球战略合作协议,除了在国内建设AP1000和CAP1400以外,重点在全球范围开展AP1000相关技术设计和推广。

  “除此之外,西屋与中核也有广泛的合作基础。秦山核电一期投运七年之后遇到运行技术挑战,西屋在处理问题上发挥了重要作用,保证了核电站安全稳定运行。基于这样的合作历史,目前双方合作包括燃料、运维服务,以及AP1000建设。”刘信刚介绍,“与中广核的合作也如此,可以说西屋在中国的合作范围、地域、深度更广。”

  据介绍,为了更好地服务中国市场,目前西屋已与国家核电、中核分别成立合资公司,共同开发核心业务。

  中国核电起步虽晚,但发展迅速,目前正在加快自主品牌核电研发,包括华龙一号、高温气冷堆在内的技术正积极参与国际市场竞争。对此,刘信刚表示:“竞争一直是西屋成长发展的基本环境,只有依靠技术创新和服务才能赢得客户。我们非常支持合作伙伴进行自己的创新。西屋通过转让压水堆技术在全球推广,促进了整个行业发展,我们很高兴看到不少反应堆技术采用了非能动的设计理念。”

  据了解,目前全世界有近50%、美国有近60%的在运核电站是基于西屋技术建造的。AP1000技术采用最新的非能动安全系统,并且通过了美国核管会设计认证,其安全系统摆脱了上一代技术对于场外电力、应急柴油机和泵的依赖,借助重力、自然循环、冷凝/蒸发等原理加强核电站的安全性。同时,通过简化设计减少占地和混凝土的使用,并采用模块化施工,有效降低了电站建设的复杂性和建造成本。

  人才队伍全球化

  核电技术的创新需要人才队伍作支撑。福岛核事故发生后,公众对核电的质疑增多,大量年轻人是否仍义无反顾地选择从事核电行业,是所有核电企业,乃至所有发展核电的国家面临的挑战。

  “对此,很多国家重新考虑,但包括中国、韩国、印度、东南亚,以及欧洲很多国家都认为发展核电是必然选择,只是多少的问题。据我说知,欧洲和印度的AP1000项目吸引了很多年轻人才,只要做好宣传和沟通就不存在问题。”刘信刚称。

  据了解,西屋在全球有60多个办公地点,今年4月其完成WECTEC合并之后,全球员工总数已超过19000人。然而,未来10年内,西屋将有40%的员工面临退休,如何保持原有的科研力量,并且服务于更广阔的市场,无疑是一个巨大挑战。

  “西屋也意识到这将给公司带来巨大的人才风险,所以我们计划从三方面采取应对措施。首先,有选择地将一部分高尖端工程师返聘回来,继续为西屋服务;其次,进行技术培训和知识转移,先了解哪些人才和技术将出现短缺,然后有针对地开展导师传授,同时结合内部职位晋升体系,让员工与企业共成长;最后采用兼职方式,聘请外部专家。”西屋电气全球人才管理副总裁Robert Massy告诉记者。

  未来全球40%-50%的新建核电市场位于中国,西屋目前在中国的人才、技术本土化程度相对较高,并在上海成立了技术研发中心,主要负责核电站自动化方面的技术开发。随着中国AP1000建造进入尾声,三门、海阳项目上控制系统的工程师也将陆续加入该技术研发中心,为项目业主提供电站运维等服务支持。

  人才队伍本土化是西屋实施全球化人才战略的重要部分。“中国项目建设过程中的不同阶段我们都有专业人才提供技术支持,也有很多美国专家加入其中,但核心队伍还是在本土。”Robert Massy表示,“在AP1000设计中,中国工程师也参与美国总部的研发,通过这样的方式加强人才在国与国之间流动,参与不同国家的项目,分享各自经验,达到人才真正实现全球化的目的。”

  据了解,青年一代已成为核电发展的主力军。以西屋为例,35周岁以下的年轻人占到全球员工的40%,而在中国员工中这一比例超过50%。Robert Massy说:“虽然目前尚未面临人才短缺的问题,但后续AP1000模块化生产需要更大的建造队伍,为未来更大的市场服务我们要早作打算,目前正在中国积极进行工程师招聘,尤其是年轻一代的核电人才。”

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