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为何美团市值可以超过百度？

创业十四年，王兴将美团点评带进港交所挂牌上市。围绕在美团身边的各种肯定和质疑不断，如今“尘埃落定”，上帝归上帝、凯撒归凯撒，对于王兴而言，更关注的是美团下一步将怎么走。而美团上市，更引人注目的是，福建人凭什么在流量生意上策马江湖？王兴：站在巨人肩膀上看高低美团点评创始人、CEO王兴（右2）从校内网、饭否到美团，王兴一直在连续创业，可创办美团点评之前，王兴还只能算一个互联网创业者，可经过一系列并购、投资、运作之外，“吃”这一刚需，并不仅含外卖、团购，而是一个绝佳的流量入口。

也正因为如此，美团已转型为“生活服务电商”，敢与阿里、腾讯等互联网 巨头叫板、博弈。今年，王兴收购出行领域的摩拜单车，而去年，美团试点打车业务的同时，又推出“小象生鲜”；2015年，与成立于2003年的大众点评合并，成立“美团点评”；再往上推，从2012年至2014年，王兴也是动作频乃：猫眼电影独立、推出餐饮外卖服务同时推出酒店预定服务、接着又推出旅游门票预定。

紧紧攥着刚需，以流量为入口，王兴“横冲直撞”，用一种清晰的逻辑向外扩张。9月6日，美团举办的全球发售新闻发布会上，美团点评联合创始人、董事长兼首席执行官王兴说：“全世界互联网行业就是O2O的历史，从线下到线上的过程。美团在需求侧，3.4亿年度消费用户，平均每4个中国人中就有一个在美团上花过钱，和全国470万线下商户合作，已经完成对内地的各个地区覆盖，把美团点评建成最大电商平台之一。

”“四分之一的中国人在美团上花过钱”，这个庞大的流量数据，本身就让美团有很多将不可能变成可能的机会。虽然，市场最为关心的还是美团的盈利问题，可对于投资者而言，美团在商业模式、盈利方式、以及未来可扩张边界的憧憬和想象力，会更吸引人。美团点评上市股权架构，是家族企业传承和治理的基石。据招股书，目前腾讯为美团点评第一大股东，其次是红杉资本与其他投资者。

由于美团采用AB股模式，与百度、京东等互联网公司一样，也是采用同股不同权架构。若按照A类股可投10票计算，王兴在美团点评的投票权为48.41%，联合创始人兼高级副总裁穆荣的投票权为10.64%，另外，联合创始人兼高级副总裁王慧文也有3.07%的投票权；这意味着美团管理层的投票权已超六成，其中，王兴坐拥近半投票权。

也许，人生的起点不是最重要，可起点高的人就有先跑的先机。中国“富二代”不少，同是站在巨人的肩膀上，也并非每一个人都能看得更高、看得更远，夜夜笙歌、游戏人生的“败家子”不在少数。据招行和贝恩公司联合发布的《2017中国私人财富报告》，2016年中国个人可投资21千万人民币以上的高净资产人群规模，已达到158万人；其中，创富一代占40%，二代继承人占10%，由此推算，中国“富二代”数量大致在15.8万人左右，可这当中，能有几个“富过三代”呢？王兴的父亲、龙岩恒宝置业董事长王苗（中）王兴，生于1979年，祖籍福建龙岩老区的新罗区。

在龙岩当地，王兴算是出生在一个相当不错的家庭，也可以说是“富二代”。 父亲王苗，是个当地有名的企业家，地产开发一度是家族事业的主版图，他现为龙岩恒宝置业董事长，龙岩的恒宝城市广场、恒宝酒店等，都是王兴父亲旗下企业开发的地产项目。另外，王兴也出生于书香门第，父亲王苗把一对儿女（王兴和姐姐）都送入清华大学，在龙岩当地和王兴的母校——龙岩一中，已传为佳话。

王兴一家都很会念书，而且世代相传，看来生命基因有一定影响哟！王兴的爷爷，曾是龙岩二中教导主任，父亲王苗也自小会读书，可他却生活在一个混乱的时代，他是本地重点名校龙岩一中66届学生，不过因家庭成分关系，WEN GE 时只能回永定老家种地，后来靠承包矿山，成为一个中等商人；再后来，王苗办起了一个年产200万吨的现代化水泥厂，在闽西南一带名气不小。

6.16美团市值超过万亿。阿里后悔了吗？

6.16美团市值超过万亿。阿里后悔了吗？如果说阿里不后悔恐怕不现实，毕竟本来有机会一口吃下而独占外卖鳌头的，想不到却放虎归山成为自己强劲的对手不说，还让对方站到了自己的头上。如此大的一块流量肥肉，不能够为阿里核心导流，不能够为阿里核心业务赚钱，当然是后悔的。想当初如果按照阿里的想法实施，阿里和美团之间本来可以成为和谐的一家人，但美团王兴可偏偏不想被阿里“吃掉成为阿里一部分”的做法，导致双方最后分道扬镳。

此后，美团发展气势如虹，一鼓作气拿下外卖市场的龙头老大。反观阿里被美团抬高25亿美元收购的饿了么，成为了阿里的一部分成为导流工具，已经被美团压得抬不起头来。美团不但没有成为阿里的附属、更没有成为阿里的一部分、也没有独占的支付宝方式，反而赢得了市场老大的地位。如今市值高达5100亿港元。阿里对这个“反骨美团”，后悔的只是没有完全压服美团，没有最终成为自己的一部分，没有成为为核心业务导流的工具，当然也后悔阿里系没有捞到外卖市场龙头老大的地位。

如果能够让美团、饿了么同时作为自己的工具，那么阿里的核心业务增长更快，不过阿里只让美团支持支付宝的方式，恐怕也会让很多人反感而遗弃美团。但阿里不会后悔自己收购企业的方式，那就是收购的公司一切为了公司核心业务服务，而不一定是为了把收购来的企业发展壮大。这从阿里收购企业的风格可看出，收购后迅速控制子公司并且按照阿里的想法改造，然后把自己的核心业务深度和收购企业进行合作，为诸如支付宝、商城、阿里平台等这些核心业务导流服务。

为何业绩巨亏的美团估值竟然为近600亿美元？

截至2019年11月6日，美团点评股价美团股价96.75元，市值高达5605.13亿港元，约合715亿美元！美团2019年Q2单季度首次实现盈利，上半年总营业收入427.26亿，总营业成本288.67亿，毛利润130.10亿。成本费用方面，公司销售及分销开支78.55亿，行政开支21.35亿，研发开支费用40.68亿，减值及拨备减少7751.60万，折旧及摊销30.07亿。

税后净利润-5.58亿，归属于上市公司母公司的净利润-5.54亿，亏损明显收窄。美团为什么可以获得资本市场这么高的估值和认可？我们且将美团的业务拆开来看。一、餐饮外卖Q2外卖单季度实现收入128.44亿，同比增长44%；GMV（商品成交）总额93.1亿，同比增长37%；交易笔数20.851亿，同比增长35%；客单价44.65元，同比增长1%；货币化率13.8%，同比增长5%。

可看出外卖客单价基本没有变化，变现率略有提升，增长动力绝大部分由交易笔数提供。整体变现率由去年同期的13.1%提升到13.8%，其中佣金收入同比增长39%，广告收入同比增长132%。即单佣金率是略增或者没什么变化（波动），暴涨的广告收入几乎完全提供货币化率的增长（假如平台负责配送的高佣金率单占比上升，因其会导致整佣金率上升，则实际佣金率是下降的；但最近财报都没更新这个数据，不清楚）受益于有利的季节性影响及进一步增强的规模经济效益，美团的餐饮外卖业务于截至2019年6月30日止三个月实现了正值经调整经营利润。

主要是由于第二季度的运力较为充足且全国天气状况最为有利，这有助最大限度地减少向外卖骑手支付的季节性奖励金额，故该季度通常是盈利能力最强的餐饮外卖季节。冬天太冷需要补贴骑手，夏天太热也需要，固Q3单量尽管高于Q2，但盈利能力不如Q2。当然因Q3的单量更大、规模效应也更强，即使单位盈利能力很可能不及Q2，总盈利不输甚至更多也是完全可能的。

外卖单量的季节性是Q3＞Q2＞Q4＞Q1。二、到店酒旅Q2美团到店酒旅收入52.45亿，同比增长43%；GMV51.3亿，同比增长21%；货币化率10.2%，同比增长19%。货币化率提供的增长动力在减弱，但GMV提供的增长动力在加强。（1）餐饮到店可能还会有大机会大机会是指真的大机会，自从16年降低补贴且被移动支付降维打击后，到店整体就碰到瓶颈，甚至一度有点萎缩，酒旅票务等发展起来才重新增长动力（票务招股书是说放在新业务里面），但餐饮到店可能还有机会，目前不确定。

（2）医美等非餐饮到店、非酒旅还有机会今年1月份：美团医美业务部负责人李晓辉表示，供应链上游，美团将联动瑞蓝、华熙生物等上游医美品牌商和经销机构，在医美机构开通药品扫码验证功能；开放第三方运营服务能力，帮助没有能力自建网络运营和营销团队的医生诊所类中小商户提升互联网推广能力；为终端消费者设计医美消费模式。

灼识咨询执行董事王文华认为，以2020年3150亿元的市场规模、50%的渠道分成计算，美团医美市场份额即使维持在5%的水平，收入也接近百亿元。Q1财报中提到：具体而言，由于深化商家渗透，丽人、亲子及休闲娱乐等成熟及大规模服务品类的广告收入保持快速增长。美团的新服务品类（例如医疗美容服务）于截至2019年3月31日止三个月实现了超过两倍的同比收入增长。

Q2财报中提到：在为期六天的618促销节期间，医疗美容类交易用户为该平台贡献了约人民币6.7亿元的交易金额。三、新业务及其它Q2美团的新业务收入46.13亿，同比增长85%；毛利润4.21亿，同比增长9%；网约车成本控制在7.8亿，同比大幅下降52%。在共享单车快速折旧完成、网约车扩张放慢且模式改变后，毛利率上升很快，收入增速也下降很快；之后的毛利率变化会回到一个较为正常状态。

新业务的开拓对于中长期价值提升来说至关重要，美团靠餐饮外卖、到店餐饮、酒旅和其它等非餐到店能支持的价值上限基本是千亿美元（如上面提到的到店机会存在会更大些），而要达成这个既要保持自己在与阿里本地服务公司竞争中的较大优势，还要打掉携程成为酒旅第一，彻底达成最起码也在二三年后。之后想更高价值（市值）则需要新业务支持，新业务的发展要时机也要时间，最近爆出重新拿起共享充电宝的信息。

美团市值510亿美元超越京东和百度，BAT时代落幕，ATM时代到来，你怎么看？

从市值来看已经上市的中国互联网企业的市值排名如下：1、阿里巴巴：4234亿美金2、腾讯控股：4104亿美金3、美团点评：452亿美金4、京东： 405亿美金5、百度： 404亿美金6、网易： 345亿美金7、小米集团：293亿美金8、拼多多： 233亿美金9、腾讯音乐：232亿美金10、携程： 200亿美金11、爱奇艺： 133亿美金12、微博： 99亿美金13、陌陌： 66亿美金互联网企业看起来挺红火的，市值超过100亿的也就10家，主要是头部企业太有光环了，BAT深入人心，但是从市值来看早已不是一个梯队的，如今百度的市值只有阿里和腾讯的十分之一，这个已经完全不是一个体量了，中国互联网的头部企业从三足鼎立进入了二龙戏珠的时代，我们不仅要问百度为何跌出了一线队伍，美团有可能上位吗？百度的市值也曾经冲击了千亿市值，时间就在一年前，2018年5月16日百度股价达到历史巅峰284美元，市值超过900亿美金，距离1000亿美金仅仅一步之遥。

百度的股价图如下所示，其实百度的股价在2014年的11月就已经达到了250美金的价格，但是直到3年后的2017年10月才重返这个价格高位，并且此后一年多在此就价位上徘徊。直到2018年5月16日创下历史高点。百度的衰落？或者说是不思进取吧？比较百度并没有跨进过千亿市值俱乐部，所以也没有衰落一说，只能说在同一起跑线的另外两个哥们都在奋进，他还在原地踏步踏，这是一种不思进取吧。

但是百度真的是不思进取吗？在PC互联网向移动互联网发展的时候，百度也曾经用19亿美金收购了91助手，也曾豪言要投资200亿做外卖！这些都没有为百度带来资本市场的回报，更没有带来更多的用户数量和用户体验。百度这么些年如果说孕育出了一个新产品，那么就是“爱奇艺”吧，这个算是大娱乐产业吧。百度在自己的主业上并没有突破，错失了移动互联网的机会，当创始人感到危机的时候，向员工喊出：公司不需要小白兔，需要狼性文化的时候，他看到了公司的问题，但是他却没有找到问题的根源，当一家公司把企业发展的困境归咎于员工的时候，这家公司本身就已经失败了。

做企业的人都知道，员工只是棋子，布棋局的人才能决定棋局的走向和胜负。百度在发展战略上屡屡失误，一家以技术闻名的企业，在企业的发展战略上总是以流量的思维、营销的思维去定公司的战略！焉能不败！2016年底，百度收购了“李叫兽”，这位互联网营销的天才成了百度最年轻的副总裁，时年25岁，一年半以后（2018年4月）27岁的李叫兽辞去百度副总裁的职务离开了百度。

对于双方短暂的结合，对李叫兽而言无疑是成功的，但是对于百度而言，无疑是失败的。终于百度抓住了一个机会——人工智能，这次百度要做一次“爱”，ALL in AI，在PC互联网、移动互联网之后，人工智能被认为是下一个技术浪潮的方向，百度伸手抓了这个机会，2017年1月陆奇加入百度，担任集团总裁和首席运营官，负责百度的产品、技术、市场和运营。

2018年7月陆奇从百度离职，百度的股价也从那时候的270美元跌到如今的115美元，市值跌去了60%。资本市场对股票有要求，必须持续增长，否则股价就回头，百度在新产品和新业务上没有突破，只能在老路上奔走，那么广告搜索的业务就会被赋予更大的依赖，因为他们贡献了更多的收入，在这条路上走得越快越深，越难以摆脱医疗广告带来的名誉损失，但是没有新的业务收入，放弃这块收入，百度的收入增长如何实现？这是一个两难的抉择。

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