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什么是企业的流程管理？流程管理是管理学中的一个专业术语，指的是以流程为主线的管理。流程管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展起来的。在锤子提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是客户；一个是整体。主要目的是提高公司的整体运营效率。流程管理的内容：企业流程管理主要是企业内部的改革。流程管理的三个不同层次是与供应商相关的业务流程的优化，如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的表现在很大程度上受到买方流程的限制。

如何将流程管理从职能管理转变为过程管理？由此可见，所谓的流程必须以客户为导向，以公司的整体目标为出发点。回顾我们很多企业的所谓流程，大部分都是以各个部门为主体来设计的。他们缺乏公司的诚信，更缺乏客户导向。他们只是基于功能需求经营自己的“一亩三分地”。业务流程管理模式起源于业务流程重组。1990年，管理大师迈克尔哈默首次将再造工程引入企业管理，提出了业务流程再造的概念。从此，再造一词以全新的面貌和新的内涵被管理界所认识和重视：BPR是一个以流程为导向的变革过程，最终目的是从企业战略和客户需求的角度创造更大的价值和客户满意，从而提高企业的竞争力。

一个好的企业业务流程管理系统有哪些特点？主体不明确：\ r \虽然建立了责任意识和流程，但执行力度不够；流程和业务之间存在脱节；有时，该过程会成为\r\n部门之间推卸责任的借口。\r\n \ r \过瘦进程：\ r \ n大多数进程过瘦，没有层次概念，不利于监控和维护；它太详细，无法做到面面俱到，\ r \ n抽象\ r \ n太粗略，无法有效解决实际问题。\r\n \ r \三级审批：\ r \ n环节多、时间长、反应速度慢，不利于企业竞争力的提高。\r\n \ r \推广力度不够：\ r \ n推广力量单一，主要来自流程管理部门；不稳定的流程接口，缺乏流程管理概念、\r\n ***、工具等方面的系统培训。华志新委员给你收集的。希望对你有帮助。Easy企业流程管理系统免费版不需要注册激活，没有时间限制。可以下载易协软件官网的系统进行安装应用。E-collaboration流程管理基于E-collaboration WFM Suite中的流程引擎、流程建模工具、表单设计器、动态表单、桌面即时消息、短信集成、控制台、协作门户、E-collaboration studio集成环境和运营服务中心。使用流程管理可以大大缩短流程周期和降低成本，提高工作质量和固化企业流程，实现流程自动化，促进团队合作和优化企业流程，最终实现职能的统一和集中，职能的合并和职能的转变，使企业负责人不必担心订单失败和执行不力， 让中层管理者不用事事请示，事事推诿，让所有员工都清楚明了的知道企业所有的事情是谁做的，怎么做的，怎么做的。

什么是流程和合规风险管理系统？合规风险基于外部要求，如不遵守会计准则、银行结算规定、外汇管理规定等略低于法律的监管要求。这些情况会带来合规风险。

管理风险通常基于内部要求，如管理规则和规章制度

与上述相反，还有法律风险，主要针对法律合规性。合规风险是指公司因未能遵守合规法律、规则和指引而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规管理的任务是及时发现并阻止风险及其造成的损害。合规部的职责包括制定合规政策，识别、监测和评估合规风险，梳理和整合银行各项规章制度，开展合规培训，参与银行组织架构和业务流程再造，为新产品提供合规支持。

风险管理是指在存在一定风险的环境下，如何将风险降低到较低水平的管理过程。它包括风险测量、评估和应急策略。理想的风险管理是一系列的优先化过程，这样可以导致更大损失和最有可能发生的事情将被首先处理，而那些相对风险较低的事情将被稍后处理。

可见，二者之间存在必然的合规关系，风险管理的一般子动机来自于对合规风险的规避。但在现实中，优化的过程往往是难以决定的，因为风险和发生的可能性通常是不一致的，所以要权衡两者的比例，才能做出最合适的决策。

风险管理还面临有效利用资源的问题。这就涉及到机会成本的因素。将资源用于风险管理可能会减少可用于奖励活动的资源；而理想的风险管理是希望用最少的资源解决尽可能大的危机。

“风险管理”是上世纪90年代赴中国投资的西方商界高管的必修课。当年很多m ***项目都加了“风险管理”。

风险管理(风险管理)

权衡降低风险的收益和成本并决定采取何种措施的过程。

确定成本和收益的权衡以及决定行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程就变成了风险管理。

首先，风险管理必须识别风险。风险识别就是确定什么样的风险可能对企业产生影响，最重要的是量化每种风险的不确定程度和可能造成损失的程度。

其次，风险管理应以风险控制为重点，公司通常会采取积极措施控制风险。通过降低其损失的概率？降低损失程度，达到控制目的。控制风险最有效的方法就是制定可行的应急预案，准备几个备选方案，最大程度地为企业面临的风险做好充分准备。当风险发生时，可以按照预先计划好的实施，将损失控制在一个较低的限度。

第三，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。比如建立现代激励机制、培训计划、做好人才后备等。可以降低知识型员工流失的风险。

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