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编辑导读：每个在职场工作的人，都希望凭借自己的能力，通过“打怪升级”获得更高的职位。笔者采访了几位成功的设计师，总结了他们的推广经验与大家分享。

今天的文章是关于我和我身边的几个阿里朋友，包括工作五年，三级晋升，分享我的成长经历和职场经验，很接地气。我整理了八点，真诚的分享给每一个渴望成长进步的设计师，希望能给你带来力量。

首先，展示核心能力而不是项目

很多同学的PPT更像是项目报告。一般他们去年做了什么项目，大项目小项目，都有列。做述职或者汇报肯定不是项目汇报。最大的问题是目标不明确。防守或晋级的核心不是PK项目。很多面试官可能对你的项目不感兴趣。他们的观点是看你的处事方式，看你作为一个人的价值。承担更多的责任，直到你爬上一层楼梯。

那么问题来了，能力如何在PPT中展现出来？我觉得设计师需要选择一些黄金单品来谈。黄金项目不是普通项目。你做过什么黄金项目，取得过什么成就，往往决定了你的能力。

在做的过程中，你遇到了那些阻碍。你怎么想呢？如何解决这些障碍？是否有一些方法上的沉淀？做完这个项目，有没有什么项目经验可以沉淀给其他同学？

做推广答辩的时候，不要沉到项目的细节里，而是要跳出来。仔细考虑如何提高自己的核心能力，如何表达。

常见的设计师的核心能力有：设计驱动，商业突破，主动推广，为什么有些项目的价值观不一样，等等。

第二，目标完成的很好，要知道为什么。如果你的目标完成得很好，你应该知道为什么。虽然你的目标完成的很好，但是你对问题本质的理解可能还不足以知道为什么。

第一，公司领导更看重的价值是系统化不够。做一个项目只能看到几个点。如果你能看到大局，你可能会做得更好。

第二是你做的专业深度不够。对于你的相邻团队，下游或者上游团队，你对他们最终会实现目标的技术或者产品了解不够。

我做了很多事情，结果都不错，但是对于自己为什么能做得更好，还没有足够的思考和总结。升职不仅仅是一个好成绩。你今天基于什么样的商业技术场景、判断、决策、结果和客户价值？想想这些过程和想法。

第三，深度思考，项目因你而异。设计推广面试的时候，最常问的一个问题就是，这个项目因为你有什么不同？我很多升职成功的同学，对自己的项目都有很深的思考。

这些做深度思考的同学，通常比做纯行政设计的同学能承担更大的责任。尤其是我们做互联网产品的时候，更需要像自己的孩子一样深入思考我们的业务。很多设计师在设计的时候只注重经验，纠结于自己的专业细节。

然而今天，互联网环境已经发生了变化。设计师要做业务突破的工作，跳出你目前做的设计，去思考整个用户场景，去考虑整个产品环节，以及对用户的价值。如何挖掘用户价值，传递产品价值？并通过设计创新开拓业务。

所以面试的时候要想清楚自己设计的价值和产品的低价值，然后想清楚以后如何通过合适的设计手段解决自己产品的问题。这也需要我们从更高的角度和格局去设计和思考。

第四，业绩好不一定升职成功。很多同学认为自己在项目中表现很好，取得了很好的成绩，自然就被提拔了。其实业绩和晋升并不等同。绩效是你设定的KPI，晋升是通过上一层楼来判断你的能力。有些人做的很好，做的也很好，但只是执行，没有想过是否可以更普遍，更有影响力，没有想过更长远的问题。这个时候，如果没有达到下一级的能力要求，晋升就会非常困难。

一个职位的晋升，不仅仅是结果，更是背后的思考和沉淀。我做过很多事情，效果不错。但是，对于为什么能做得更好，却没有足够的思考和总结。升职不仅仅是一个好成绩。什么样的业务用户场景，什么样的判断，什么样的决策，什么样的结果，什么样的客户价值，你的设计思路就是你今天做得好的。想想这些过程和想法。

第五，我有很强的出成果的能力，我要能扛更大的担子。很多人会说我出成果的能力很强，做过的项目数据都不错，但是PPT或者临场发挥不好。之前和阿里的一些评委聊过。除了看结果，他们还会鉴别受访者的思维框架，达成结果的方式，是否能承担更大的负担，判断是否随机应变。这种即兴，也意味着他对自己过去业务的思考不够清晰，不够精炼，不够厚重。思考的维度在几个问答之后就迷茫了，破碎了。

所以，关键是在平时，面试场地其实影响不大。就因为你今天说得好，面试就不会成功。你应该知道评委都是有经验的人。

第六，需要多角度看问题。

相信大家平时都很忙，有很多项目要做，但是在写PPT推广或者总结的时候没有思路。有办法挽回吗？其实，训练自己看问题的角度和高度，跳出来看，不断训练自己的思维高度和角度，是必不可少的。所以，问题来了。以下是如何提高设计的高度和角度的三个小技巧。

第一，培养客户视角。

虽然我们平时说我们是靠用户来设计的，但是有多少同学没有关注过我们的用户呢？客户视角就是从你自己的客户角度去看待客户价值。

站在用户的角度，这个需求有价值吗？一般来说，我们可以打电话回来问问题，并获得用户对我们所做工作的建议。提高看问题的角度，第一步是培养客户的视角。

其次，培养团队视角。团队视角就是你现在做的。从你搭档的角度看团队合作。比如你是设计语言。从发展的角度你怎么看？有什么价值吗？RD有价值吗？从产品的角度看价值是什么？设计师，能说清楚吗？从运营层面的价值是什么？

很多时候晋升答辩其实就是面试官站在他的角度看你，看你有没有价值，所以做PPT的时候，你可以站在别人的角度看，不容易陷入自满。

最后，屁股大一点，站在主管的角度思考。我相信你在职场经常听到这句话，至少我在阿里经常听到，就是“屁股要大”。我们在做项目的时候，要站在我们主管的角度去思考，他会怎么看待这个问题？如何看待自己和其他朋友，学会看大局？

最后，不断培养自己的视野，自己做的事情，把自己的视野提高两个层次，站在你主管的角度看前方的问题。

PPT推广也是如此。面试官比你高两级。如何表达你的东西对他们来说是有价值的。你的设计对客户、合作团队和整个部门有价值吗？

七、如何优雅地面对推广结果，推广会有成功和失败。面对结果如何让自己不那么难过？我觉得应该以此为契机，照照镜子，重塑自己。

不是晋升的门槛，而是阶梯。成功不会有效果，失败也不一定是打击。把它当成一个在镜子里重塑自己的机会。即使你第一百次跌倒，你也可以第一百次站起来。经历，回头看，一个更强的自己站在那里。和自己比，永远是自己的成长。

晋升失败是痛苦的。原因可能不是你不能接受这个结果，而是你不能接受别人的眼光。但是说白了，如果你能放下，你会发现别人根本不在乎。

有句话说：重要的不是这个，而是那个。如果你真的想做，你不在乎你在哪里，但是如果你做好了，结果迟早是你的。

晋升是一个自然的过程。如果你没有这些思想和心态的积累，你只是想要结果。其实你会畸形的。

晋升的本质目的不是那个结果，而是一个关键点，取决于你的公司需要你具备什么样的品质，你需要什么样的品质来继续提升自己。

所以，有时候梦想第一，脚印第二。不管这次晋升是通过还是失败，只要你努力追求这个梦想，晋升和成长一定是水到渠成的事情。一步一步做你自己，比标签给你的更多。

8.路上的风景远比今天的成绩重要。最后我想说，其实设计师的职业道路很长，晋升既不是节点，也不是终点。把晋级当成和评委或导师交流的好机会，反思商业思维和自己的成长思维。路上的风景远比今天的结果重要。做好自己，一步一步往上走。

你努力的样子就是你最好看的样子。无论成功还是失败，我们都假装是这个世界，一起看未来。

希望这篇文章对你有帮助。

#专栏作家# Sky，微信官方账号：我们的设计日记(ID: hello skies)，人人都是产品经理专栏作家。前支付宝体验设计专家，阿里巴巴天猫设计专家；10年知名互联网公司设计经验，丰富的从0到1的产品实践经验，品牌定位，金融产品，设计规范，运营规范，推广等。

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